Noen kaller det inkrementell innovasjon, andre bare kopierer. Eksempler kan bli funnet i noen sektor, men i få som programvare og forbrukerelektronikk har tilnærmingen mellom innovatører og følgere blitt så tydelig. Som et eksempel, iPad, iPhone eller Kindle, og deres erstatninger.
Bare 15 av verdens 50 beste teknologibedrifter økte forsknings- og utviklingsutgiftene (F & U) i fjor, inkludert Microsoft, Samsung, Google og Apple. De andre har smertelig fjernet saksen, som HP, Motorola eller Nec, med kutt på mer enn 20%.
Den siste BusinessWeek-listen utpeker Apple som det mest innovative selskapet i 2010, etterfulgt av Google. Summen av FoU for begge firmaene når imidlertid ikke en gang halvparten av det Nokia eller Microsoft bruker, begge i lave timer.
FORTSETT Å LESE resten etter hoppet.
"Når du overstiger et visst utgiftsnivå, er det ingen bevis for at flere FoU-ressurser vil få bedre resultater," forklarer Barry Jaruzelski, innovasjonsekspert i Booz & Company. Nøkkelen ligger i talent og å ta de riktige beslutningene om hva du skal prioritere og når, sier han, i stedet for å oversvømme markedet med produkter og se hvilken som genererer interesse.
Det fungerer for Apple. For Henry Chesbrough, professor ved Hass School of Business ved University of California, er det den mest innovative. “De har gjort mange feil, men kundene deres tilgir dem fordi de fortsetter å ta risiko og oppfinner fremtiden. Det bygger lojalitet ».
Cupertino-selskapet er ikke engang blant de 25 beste av de som bruker mest penger på FoU innen forbrukerelektronikk: 1.333 3 millioner dollar i fjor, bare 8.240% av den totale inntekten, sammenlignet med 14 XNUMX millioner. Nokia dollar, XNUMX% av salget . Men han har klart å få alle produsenter av musikkspillere, mobiltelefoner og nettbrett til å etterligne stilen hans. Og forøvrig å bli det tredje største selskapet i verden etter markedsverdi.
Fuente: elpais.com
