Midten "The Washington Post»Har gitt et omfattende intervju, arrangert av Jena McGregor, med nåværende Apple-sjef Tim Cook, om hans første 5 år ved roret i selskapet. Intervjuet dekker et stort antall temaer som hjelper oss å forstå hvordan Cook takler sin stilling dag etter dag, og forklarer i detalj mentaliteten til mannen ved roret på skipet.
Det første Tim ønsket å gjøre klart, er at Han tror ikke han er den typiske konsernsjefen for en multinasjonal teknologi i sektoren, borte fra sine klienter og opprettholder sin rolle som et synlig ansikt i et selskap av slike dimensjoner.
"Jeg tror en administrerende direktør skal ikke være noe tradisjonelt. En tradisjonell administrerende direktør er en atskilt fra klientene. Mange administrerende direktører for forbrukerfokuserte selskaper interagerer faktisk ikke med dem. "
“Jeg tror også at tradisjonelle administrerende direktører mener at deres arbeid er basert på selskapets fortjeneste eller tap, på resultatregnskapet, på utgiftene, selskapets balanse. Og det er viktig. Men jeg tror ikke det er det eneste som betyr noe. Vi har et utrolig ansvar med ansatte, med samfunnene og landene vi opererer i, og til og med med de som monterer produktene deres, utviklere, ... Kort sagt, med hele Apple-økosystemet. »
På spørsmål om selskapets langsiktige vekstutsikter, fremhevet Cook tjenester som tilbys av selskapet, samt implementering av iPad Pro, som i økende grad blir introdusert i forretningsmiljøer:
«I dagens produkter har vi et stort antall tjenester (iCloud, App Store, Apple Pay, ...) som har vokst de siste månedene fra 4 milliarder dollar til rundt 23 milliarder dollar (i salg). Neste år håper vi å være på Fortune 100-listen for årlig vekst. På den annen side iPad Pro. Vi så det siste kvartalet omtrent halvparten av menneskene som kjøper en, bruker den på jobben. Vi har en enorm mulighet der. I fjor tjente vi 25 milliarder dollar fra det over hele verden. Vi samarbeider mye bedre med viktige partnere, dette er veldig viktig at produktene våre kan brukes med enheter fra andre selskaper, at de fungerer godt sammen. "
På sosiale spørsmål snakket Cook om Apples holdning til sivile rettigheter og klimaendringer, som passer til kundens og produktsentrerte tilnærming:
«Jeg tror at alle burde ta sin egen beslutning om det. Kanskje det er overbevisende grunner til at noen foretrekker å tie. For oss søker vi imidlertid å styrke mennesker gjennom våre produkter, og hvis mål i livet er å forandre verden til det bedre, er det ikke behagelig å dele rom med de som har et annet synspunkt på dette emnet. Vi vet at det er de som forgifter planeten og etterlater sitt karbonavtrykk. Jeg tror at hver generasjon har et ansvar for å utvide betydningen av menneskerettigheter. "
Et annet interessant spørsmål var da jeg spurte ham om feil gjort av selskapet i løpet av din periode I løpet av disse 5 årene som administrerende direktør ved roret til det allmektige Apple:
'Jeg har og har gjort feil, selvfølgelig. For eksempel, Jeg hyret feil person til å lede salgsteamet detaljhandel (med henvisning til tidligere ansatt John Browett). Det var tydeligvis en bommert. Jeg snakker ikke dårlig om ham. Jeg tror vi kan si at det ikke passet her kulturelt. Imidlertid fant vi raskt ut og løste feilen så snart som mulig. Og jeg er endelig stolt av det vi gjorde. "
I intervjuet kunne vi ikke bare se inntrykket av at Cook har omtrent fem år i spissen for dette prosjektet, men også fremgangen Apple gjør gjennom årene, og viktigheten av Cooks signaturledelse i spissen for et så kosmopolitisk og innflytelsesrikt selskap som Apple.
