Środek "The Washington Post»Udzielił obszernego wywiadu, którego poprowadziła Jena McGregor, z obecnym CEO Apple, Timem Cookiem, o swoich pierwszych 5 latach na czele firmy. Wywiad obejmuje wiele tematów, które pomagają nam zrozumieć, jak Cook radzi sobie dzień po dniu ze swoją pozycją i szczegółowo wyjaśnia mentalność człowieka przed statkiem.
Pierwszą rzeczą, którą Tim chciał wyjaśnić, jest to Nie sądzi, by był typowym dyrektorem generalnym międzynarodowej firmy technologicznej w tym sektorze, z dala od swoich klientów i zachowując swoją rolę widocznej twarzy w towarzystwie o takich wymiarach.
"Wierzę w to dyrektor generalny nie powinien być czymś tradycyjnym. Tradycyjny dyrektor generalny jest oddzielny od swoich klientów. Wielu dyrektorów firm zorientowanych na konsumentów tak naprawdę nie ma z nimi kontaktu ”.
„Myślę też, że tradycyjni prezesi uważają, że ich praca opiera się na zysku lub stracie firmy, rachunku zysków i strat, wydatkach, bilansie firmy. I to jest ważne. Ale nie sądzę, że to jedyna rzecz, która ma znaczenie. Mamy niesamowitą odpowiedzialność z pracownikami, ze społecznościami i krajami, w których działamy, a nawet z tymi, którzy montują swoje produkty, programistami, ... Krótko mówiąc, z całym ekosystemem Apple".
Zapytany o długoterminowe perspektywy rozwoju firmy, Cook podkreślił, że usługi oferowane przez firmę, a także wdrożenie iPada Procoraz częściej wprowadzane w środowiskach biznesowych:
„W dzisiejszych produktach mamy wiele usług (iCloud, App Store, Apple Pay, ...), które wzrosły w ostatnich miesiącach z 4 bilionów dolarów do prawie 23 bilionów dolarów (w sprzedaży). W przyszłym roku mamy nadzieję znaleźć się na liście Fortune 100 pod względem rocznego wzrostu. Z drugiej strony iPad Pro. W zeszłym kwartale widzieliśmy mniej więcej połowa ludzi, którzy ją kupują, nosi ją w pracy. Mamy tam ogromną szansę. W zeszłym roku zarobiliśmy na tym 25 miliardów dolarów na całym świecie. Znacznie lepiej współpracujemy z kluczowymi partnerami, bardzo ważne jest, aby nasze produkty współpracowały z urządzeniami innych firm, żeby dobrze ze sobą współpracowały. ”
W kwestiach społecznych Cook mówił o Stanowisko Apple w sprawie praw obywatelskich i zmian klimatycznych, który pasuje do klienta i podejścia zorientowanego na produkt:
«Uważam, że każdy musi podjąć własną decyzję w tej sprawie. Być może istnieją ważne powody, dla których niektórzy wolą milczeć. Dla nas jednak staramy się wspierać ludzi poprzez nasze produkty i którego celem w życiu jest zmiana świata na lepszenie jest wygodnie dzielić przestrzeń z tymi, którzy mają inny punkt widzenia na ten temat. Wiemy, że to oni zatruwają planetę, pozostawiając swój ślad węglowy. Uważam, że każde pokolenie ma obowiązek poszerzać znaczenie praw człowieka ”.
Innym interesującym pytaniem było to, że zapytałem go o plik błędy popełnione przez firmę podczas Twojej kadencji W ciągu tych 5 lat jako CEO na czele wszechmocnego Apple:
- Oczywiście popełniłem i popełniłem błędy. Na przykład, Zatrudniłem niewłaściwą osobę do kierowania zespołem sprzedaży sprzedaż (odnosi się do byłego pracownika Johna Browetta). To był ewidentny błąd. Nie mówię o nim źle. Myślę, że moglibyśmy powiedzieć, że nie pasowało to tutaj kulturowo. Szybko jednak odkryliśmy i naprawiliśmy błąd tak szybko, jak to możliwe. I w końcu jestem dumny z tego, co zrobiliśmy ”.
W wywiadzie mogliśmy zobaczyć nie tylko wrażenie, jakie Cook ma około pięciu lat u steru tego projektu, ale także postęp, jaki Apple robi na przestrzeni latoraz znaczenie przywództwa Cooka na czele firmy tak kosmopolitycznej i wpływowej jak Apple.
