A "arrogância" da Apple a impede de ter seu próprio Netflix

Que a Apple sempre foi "deixada de lado" não é algo que a esta altura irá surpreender ninguém, no entanto, essa atitude parece ter se acentuado nos últimos tempos de tal forma que a empresa teria se acomodado na "cultura da arrogância", postura que estaria travando e até evitando grandes aquisiçõess que melhorariam os planos de streaming de vídeo da empresa.

Um relatório publicado pela Bloomberg investiga as práticas de M&A da Apple em relação a outras empresas, destacando a "arrogância" que a Apple exibe em tais negociações.

A Apple prefere fazer para comprar

De acordo com diferentes fontes consultadas por Bloomberg que trabalharam com a Apple na área de marketing e publicidade, a empresa luta repetidamente para fazer decolar um grande negócio, apesar de uma "série de peculiaridades", incluindo sua recusa em trabalhar com banqueiros de investimento, sua inexperiência em grandes aquisições e uma patente "aversão ao risco". »

Apple é mais interessados ​​e capazes em criar seus próprios serviços em vez de comprá-los diretamente de um concorrente, com exceções ocasionais, como a aquisição da Beats em 2014 e o subsequente lançamento da Apple Music.

"O primeiro passo em M&A é ter alguma convicção sobre o que você quer fazer", disse Eric Risley, sócio-gerente da Architect Partners LLC que negociou acordos com a Apple. "A Apple, provavelmente mais do que a maioria, sente que é muito capaz de construir coisas", em vez de comprá-las, acrescentou. Um porta-voz da Apple não quis comentar.

Segundo diversos analistas e investidores consultados, O próximo grande passo da Apple deve ser a aquisição de um serviço de streaming de vídeo. A empresa começou a fazer progressos para fortalecer a divisão de conteúdo audiovisual original na Apple Music, com Carpool Karaoke: A Série y Planeta das Aplicações que chegará na próxima primavera, mas analistas dizem que você precisa de algo "semelhante ao Netflix ou Amazon Prime Video".

A Apple precisará de um negócio maior do que a compra do Beats em 2014

Erick Maronak, diretor de investimentos da Victory Capital Management, observa que a Apple "terá que buscar algo maior do que uma aquisição do tipo Beats" para atingir a meta de US $ 50.000 bilhões em receita de serviços. Isso pode incluir outros possíveis aquisições de mídia, como Walt Disney ou Tesla, como observa o analista William Power da Baird.

Netflix teme perda de assinantes devido ao aumento do preço da mensalidade

Outro objetivo lógico, e que já ganhou destaque em diversas ocasiões, é Netflix, sempre que algo como a empresa "precisa de pelo menos uma grande aquisição de vídeo online" é mencionado.

Mas mesmo aqui, alguns analistas e investidores estão defendendo uma grande aquisição, especialmente em streaming de vídeo online. A Apple começou a distribuir vídeos por meio do serviço de música e compartilhar outros provedores de vídeo em seu aplicativo de TV móvel, mas não tem um serviço semelhante ao Netflix ou Prime Video da Amazon.com Inc.

Na sexta-feira, o analista Toni Sacconaghi da Sanford C. Bernstein disse que a Apple precisa de pelo menos uma grande aquisição em vídeo online. Para cumprir sua meta de US $ 50.000 bilhões, a empresa deve encontrar US $ 13.000 bilhões adicionais em receita de serviços nos próximos quatro anos, além do que pode gerar. A Netflix Inc. encerrou 2016 com vendas de menos de US $ 9 bilhões, então mesmo comprar esse negócio pode não ser suficiente, disse o analista.

A estratégia da Apple nem sempre é válida

A equipe de compras da Apple consiste em uma dúzia de pessoas lideradas por Adrian Perica. A maioria das ofertas "são realizadas a pedido dos engenheiros da empresa", então esta equipe se encontra com engenheiros da Apple que os aconselham sobre quais alvos de aquisição em potencial são atraentes.

Sua estratégia funciona bem para pequenas empresas, mas não tanto para grandes negócios:

A Apple se recusa a trabalhar com banqueiros de investimento na tentativa de trabalhar diretamente com as equipes de gestão da outra empresa. Isso resulta em um ar de arrogância, de acordo com Eric Risley, que negociou acordos com a Apple, afirmando ainda que "eles estão acostumados a ser capazes de romper e conseguir uma economia atraente".


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