El iPhone é o carro-chefe da empresa. Seu sucesso é medido a partir da superação de registros contínuos e sucessivos, porém, a História tem mostrado que o futuro não deve se depositar em um único produto. Apple embarcou e acelerou o caminho da diversificação.
Apple, diversificação como mecanismo de defesa
"Para diversificar". Mesmo quem acaba de se apresentar em termos econômico-financeiros sabe que diversificar as áreas de negócios de uma empresa é uma das melhores estratégias diante de eventualidades futuras indesejáveis. E se eu sei disso, é melhor ainda saber em Apple. Por este motivo, a empresa Cupertino acelerou neste ano de 2015 um processo de diversificação que inclui novos produtos e novos serviços. E é que, com certeza, você não vai querer ver o seu futuro como a Nokia já viu.
O maravilhoso infográfico que você tem nessas linhas preparado por M.PRIETO para El Economista nos permite uma visão rápida e eficaz do que é O império da maçã, a empresa de maior capitalização e mais valorizada do mundo. Mas, gradualmente e desde 2007, o epicentro do sucesso da Apple recai especialmente em um único produto: o iPhone. Seu sucesso é sem precedentes e, como indica Prieto, seus registros contínuos não são mais notíciasprecisamente porque são tão contínuos.
A magnitude do número fica clara em uma comparação: a Apple fatura mais com o iPhone do que o dinheiro que combinou com todos os seus negócios durante o mesmo período, gigantes como Microsoft, Google, Facebook e Yahoo! (M. Prieto)
Com isso, muito do presente e, sobretudo, do futuro da Apple repousa sobre iPhoneTalvez uma responsabilidade muito grande para um único produto e que "o sucesso do iPhone é uma faca de dois gumes". Porque? Embora neste preciso momento seja difícil pensar que Apple pode tropeçar com seu carro-chefe, a história da tecnologia mostrou que isso é possível: a Nokia caiu de cima para baixo. E é que, ademais, os de Cupertino não podem ignorar que os usuários, às vezes, podem ser muito caprichosos.
Um «aviso aos marinheiros» é o caso de iPad. Exatamente cinco anos após seu surgimento e milhões e milhões de unidades vendidas, o O iPad da Apple já acumula muitos trimestres consecutivos, perdendo participação de mercado. O produto é simplesmente maravilhoso, mas algo acontece e negar, como a Apple parece estar fazendo, pode não ser a melhor opção; As razões para isso são múltiplas, mas em qualquer caso, é algo que o iPhone não poderia pagar.
Diante disso, Apple diversifica negócios. O Apple Watch é a sua nova aposta em hardware anos depois que essa categoria de produto já está no mercado. A grande maioria dos analistas concorda que o resto deste novo iDevices está em trazer o relógio de pulso de volta à moda, ou seja, convencer quem usa relógio a optar pelo Apple Watch e, talvez a coisa mais difícil, convencer aqueles de nós que anos atrás libertaram nossos pulsos de tal dispositivo.
El Apple Watch Pode se tornar, ou quase, o próximo "carro-chefe" do bloco, embora ainda seja cedo para saber, embora a empresa já tenha plantado sua estratégia, fortemente criticado até pelo próprio Steve Wozniak e para um servidor, um excesso de luxo e glamour com modelos de 18.000 euros em ouro que convidam os menos abastados a pensar, ainda que inconscientemente, algo como “Também posso ter um Apple Watch como o rico de plantão”.
«A Apple já semeou a sua estratégia (...) um excesso de luxo e glamour com modelos de 18.000 euros em ouro que convidam os menos abastados a pensar, ainda que inconscientemente, algo como« Também posso ter um Apple Watch como o rico de serviço ».
Novo hardware, mas também novos serviços. Durante anos, alguns grandes nomes como a Amazon e, principalmente, o Google, acham que o negócio está em serviços. Se é verdade ou não, não sei, mas o que A Apple começa a apostar pesado na prestação de serviços é evidência.
Não há dúvida de que, antes do final do ano, veremos um novo serviço de streaming de música Estilo Spotify e um novo serviço de streaming de TV. O desafio, mais uma vez, é grande, principalmente no caso da música onde o Spotify já é o rei indiscutível. O que acontecerá com esses serviços no futuro dependerá quase que exclusivamente da estratégia adotada pela empresa. Pela primeira vez, espera-se que Apple lança um aplicativo de streaming de música multiplataforma que não limita o atendimento aos usuários do bloco e, portanto, que não limita receita; uma oferta que poderia ser significativamente mais barata, mas que não incluiria um plano grátis (em troca de publicidade) como o Spotify faz. Como os usuários desses serviços aceitarão isso?
Diante disso, o serviço de televisão será exclusivo para os usuários Apple Porém, se a estratégia musical funcionar, quem pode negar que no futuro também será um serviço multiplataforma?
No momento tudo são rumores (com a Apple nada é certo até que seu CEO suba ao palco), embora rumores mais próximos da realidade do que parecem e, em qualquer caso, a prova de que A Apple está diversificando suas áreas de negócios.
FONTE: Expansão
