Cele 7 moduri în care Steve Jobs ne-a schimbat lumea.

S-au scris multe în aceste luni despre viața și caracterul său, plin de clarobscur, dar ceea ce nimeni nu poate nega este influența directă pe care ideile sale au avut-o asupra modului în care ne raportăm cu toții astăzi la tehnologie, muzică sau filme. Ce nu crezi? Exagerat? incearca sa citesti si sa decizi.

1. Primul computer personal: Macintosh

La începutul anului 1979, Apple devenise o companie solidă care se pregătea să devină publică. Apple II, o evoluție a primului computer pe care Jobs și Wozniak îl construiseră într-un garaj, a fost un mare succes în vânzări, iar valoarea companiei va crește în curând la 1.790 miliarde de dolari. Cu toate acestea, la sediul Cupertino existau motive de îngrijorare. Apple III, înlocuitorul său natural, fusese un fiasco total și noul proiect Lisa părea mai degrabă la fel.

Steve Jobs a început să devină nerăbdător. El a dorit să creeze un produs „absurd de cool” și revoluționar care să scoată scutecele din industria computerelor (computerele zilei abia puteau afișa linii de cod pe un ecran verde fosfor și erau alimentate de comenzi complicate). Atunci a pus ochii pe centrul de cercetare Palo Alto, deținut de compania Xerox. Viitorul erei digitale așa cum îl cunoaștem astăzi (interfață grafică pentru utilizator, ecran bitmap, desktop cu ferestre, mouse ...) prindea contur în acest laborator de idei și Jobs l-a simțit. În ceea ce a fost considerat cel mai mare hoț industrial din istorie, el a încheiat un acord cu directorii Xerox pentru a-l lăsa să arunce o privire la ceea ce se întâmpla acolo în schimbul acțiunilor Apple.

Când a intrat în facilități în decembrie 1979 cu mai mulți dintre colaboratorii săi, ceea ce a văzut în interior l-a lăsat uimit. Exact asta căutase. Patru ani mai târziu, Macintosh a fost introdus în societate, primul computer cu adevărat personal. 1984 nu va mai fi niciodată 1984.

2. Proiectare, proiectare, proiectare

Jobs a înțeles încă de la început că proiectarea atentă într-o lume a tehnologilor care nu sunt preocupați de forma finală a produselor lor ar conferi companiei un caracter distinctiv. Spre groaza inginerilor săi, el a insistat că chiar și părțile unui dispozitiv care nu puteau fi văzute, cum ar fi o placă de bază Macintosh, trebuie să fie frumoase. "Un dulgher nu folosește lemn rău pentru partea din spate a vitrinei." Interesul său a depășit crearea de obiecte atrăgătoare. „Majoritatea fac greșeala de a crede că designul arată cum arată ceva. Proiectarea este modul în care funcționează acel ceva ", a spus el.

Jobs a fost primul care a înțeles că tehnologia ar trebui să fie ușor de înțeles, intuitivă și frumoasă și deja în prima broșură a Apple era o frază care a devenit o mantră pentru companie: „Simplitatea este cea mai înaltă sofisticare”. Steve a aplicat această filozofie la fiecare detaliu, oricât de mic ar fi, de la ambalarea produselor până la arhitectura magazinelor. Această obsesie a fost o adevărată durere de cap pentru angajații săi (ca în ziua în care, la câteva săptămâni după lansarea iPhone-ului, a decis să-i modifice complet carcasa). Uneori ajungea la paroxismul absurdului. Când complice și designerul său Apple, Jonathan Ive, și-a prezentat propunerea de a sigila iPhone 4 cu o bandă subțire de metal, Jobs a fost atât de entuziasmat de idee încât a ignorat inginerii care l-au avertizat că va da probleme de acoperire. Știți: „Nu suntem perfecți și nici telefoanele”.

3. Animație digitală

La sfârșitul anului 1985, Jobs a fost eliminat din președinția Apple și din orice funcție executivă din companie de către Consiliul de administrație. Așa că s-a trezit pe stradă, cu mult timp liber și 100 de milioane de dolari în buzunar. El și-a lansat propriul supercomputer, NeXT, dar proiectul a fost un eșec mizerabil. La acea vreme, George Lucas, împovărat de divorț, a vrut să scape de divizia digitală a lui Lucasfilm. Jobs l-a cumpărat de la el cu cinci milioane de dolari cu intenția de a dezvolta hardware și software. Dar în curând și-a dat seama de greșeala sa: adevărata comoară a acelei mici companii numite Pixar nu a fost opera inginerilor săi, ci talentul echipei sale de animatori, condusă de John Lasseter. Pixar a ajuns la un acord cu Disney și, în noiembrie 1995, Toy Story a fost lansat. Filmul a încasat 362 de milioane de euro.

4. De la iPod la iTunes

Când Steve Jobs s-a întors la Apple în 1997, compania a fost prăbușită și piața computerelor personale a dispărut. Jobs a muncit din greu - cu ajutorul lui Jony Ive - pentru a-și reînnoi întreaga gamă de computere, cu produse la fel de atractive ca iMac. Dar și-a dat seama că toate acele mașini frumoase nu ar avea viitor dacă nu ar deveni un centru nou în jurul căruia pivotează toate divertismentele digitale pentru consumatori. Astfel s-au născut programe precum iMovie, iPhoto, iDVD și, în cele din urmă, iTunes.

Visul lui Jobs a mers totuși mai departe: a fost să creeze un mediu închis în care să poată controla 100% din experiența utilizatorului. Așa că și-a dezvoltat propriul player de muzică, iPod-ul, un dispozitiv care a făcut din producătorul de computere cea mai valoroasă companie de tehnologie de pe planetă. Succesul iPod-ului constă în designul său frumos, capacitatea sa - suficientă pentru o mie de cântece - și interfața sa simplă de utilizator (pentru operațiuni complicate exista deja iTunes).

Pentru a închide cercul, Jobs a încheiat acorduri cu companiile de discuri majore și și-a lansat propriul magazin de muzică, iTunes Store, de pe care orice utilizator putea descărca melodii cu 0,99 USD. Se spune că șeful dezvoltării Windows, după ce a văzut-o, a scris un e-mail către patru dintre subordonații săi cu o singură propoziție: „Am fost măturați”.

5. iPhone

În 2005, iPod-ul a reprezentat 45% din veniturile Apple. Jobs s-a îngrijorat că aceste vânzări s-ar putea prăbuși atunci când producătorii de telefoane mobile includ playere de muzică în dispozitiv, așa cum au făcut deja cu camerele digitale. Deci, după o încercare nereușită de parteneriat cu Motorola, concluzia sa a fost clară: „Trebuie să o facem noi înșine”. Ecranul tactil, așa cum îl știm, nu a fost prima opțiune. În schimb, primul prototip a rulat pe roata clasică a iPod-ului. Atunci Jonathan Ive a venit cu o idee care ar schimba smartphone-urile pentru totdeauna. Echipa sa a dezvoltat un dispozitiv multi-touch pentru trackpad-ul MacBook Pro care se potrivește unei tablete (viitorul iPad), deși nimeni nu era sigur că va funcționa pentru un telefon. Jobs a fost încântat să îl folosească și, după șase luni de lucru pe ambele prototipuri sub numele de cod P1 și P2, a chemat cei mai apropiați asociați să ia o decizie. Arătând spre ecranul tactil, el a spus: „Știm cu toții că aceasta este versiunea pe care vrem să o creăm, așa că hai să o facem să funcționeze”. Pentru a ondula bucla, duo-ul Jobs-Ive a decis să o facă din sticlă. Exista o singură companie care putea construi sticlă la fel de puternică pe cât avea nevoie iPhone, Gorilla Glass, dar nu fusese niciodată produsă în serie. Steve, aplicând tehnica sa de distorsiune a realității, i-a convins că o vor avea în șase luni. Avea perfectă dreptate. După o cursă contra timpului, iPhone-ul a fost dezvăluit la conferința MacWorld din 2007 din San Francisco. „Astăzi vom prezenta trei produse revoluționare”, a început Jobs. „Un iPod cu ecran lat cu control tactil, un telefon revoluționar și un dispozitiv de comunicații pe internet de nouă generație.” Și, după o pauză dramatică, a întrebat: „Înțelegi? Nu sunt trei dispozitive independente, sunt un singur dispozitiv și îl vom numi iPhone. În esență, iPhone-ul nu avea aproape nici o caracteristică nouă, dar era cel mai frumos, versatil și ușor de utilizat telefon care fusese văzut vreodată. Un obiect al dorinței. Mulți au prezis că prețul său de 500 USD ar împiedica succesul său (inclusiv Bill Gates). În trei ani, 90 de milioane de unități fuseseră deja vândute.

6. APP-urile

Una dintre principalele virtuți ale iPhone-ului a fost că - mulțumită interfeței sale de utilizator, puternicului său Mac OS X și capacității sale mari de memorie - a permis descărcarea de programe mici și utilitare de divertisment, informații sau de lucru pentru a le adăuga la cele deja existente pe telefon .. Apple le-a botezat Apps.

Așa cum a făcut cu afacerea muzicală, compania californiană a ales să vândă aceste aplicații direct utilizatorului, create de mii de dezvoltatori din întreaga lume, și apoi să distribuie un procent din profituri între inventatorii lor.

Într-un exemplu de obsesie a Steve Jobs pentru control, el și-a centralizat distribuția printr-un magazin creat special pe iTunes în iulie 2008, App Store. În acest fel, ar putea garanta nivelul de calitate al aplicațiilor, se va asigura că fiecare dintre ele a folosit întregul potențial al software-ului iPhone și, după caz, a cenzura pe cei al căror conținut a fost ofensator (inclusiv pe toți cei care au inclus materiale pornografice) .

IPad-ul a crescut doar cifrele de vânzări exponențial. La mijlocul anului 2011, existau deja 425.000 de aplicații în iTunes Store pentru ambele dispozitive (astăzi depășesc jumătate de milion) și au avut loc 14.000 de milioane de descărcări. App Store a creat o industrie înfloritoare din aer. Mii de antreprenori din întreaga lume și-au propus să își creeze aplicațiile, firmele de capital de risc au înființat fonduri de investiții dedicate finanțării ideilor noi, iar editorii de reviste și cărți au îmbrățișat noua tehnologie așa cum făcuseră companiile de discuri cu magazinul cu ani în urmă. Adăugați și mergeți ...

7. iPad-ul

Deplasarea progresivă a computerului tradițional de către alte dispozitive mobile l-a determinat pe Steve Jobs să se gândească la dezvoltarea unui netbook la începutul anului 2003. Jonathan Ive l-a convins totuși să lanseze un dispozitiv mai ușor care să poată fi acționat cu o singură mână și care să integreze tastatura într-un ecran mare multi-touch. Proiectul s-a oprit pentru a acorda prioritate iPhone-ului, dar la sfârșitul anului 2007 ideea a prins din nou forma și întreaga echipă Apple a început să lucreze pe o tabletă care funcționează fără un stylus. Când a fost dezvăluit în ianuarie 2010, uriașul buzz pe care l-a generat noul gadget s-a transformat într-un val de dezamăgire.

IPad-ul, în cele din urmă, a fost configurat ca un sistem închis care nici măcar nu a permis utilizatorului să conecteze un stick USB. Spre deosebire de un Macintosh, acesta era mai mult un cititor de conținut decât o mașină pentru creativitate. Și, de asemenea, din cauza unei vechi dispute între Jobs și Adobe, el nu a citit Flash.

Unii jurnaliști specializați au vorbit chiar despre un iPhone umflat cu steroizi. Totuși, Apple a vândut un milion de iPad-uri în prima lună de marketing. Succesul fără precedent al tabletei l-a făcut să devină noul standard industrial și a plasat compania californiană, din nou, înaintea tuturor concurenței sale. Barajul de noi aplicații concepute pentru iPad, inclusiv versiunile marilor ziare, reviste și cărți, a făcut restul. Nouă luni mai târziu, vânzările s-au ridicat deja la 15 milioane. Regele Midas o înțelesese din nou, iar criticii săi, din nou, au fost forțați să treacă prin cerc.