El iPhone Je to vlajková loď spoločnosti. Jeho úspešnosť sa meria na základe prekonávania nepretržitých a postupných záznamov, avšak história ukazuje, že budúcnosť by sa nemala ukladať do jedného produktu, takže jablko nastúpila a urýchlila cestu diverzifikácie.
Apple, diverzifikácia ako obranný mechanizmus
„Diverzifikovať“. Aj tí z nás, ktorí sú z ekonomicko-finančného hľadiska sotva uvedení, vedia, že diverzifikácia obchodných oblastí spoločnosti je jednou z najlepších stratégií proti nežiaducim budúcim udalostiam. A ak to viem, ešte lepšie to viem in jablko. Z tohto dôvodu spoločnosť Cupertino v tomto roku 2015 urýchlila proces diverzifikácie, ktorý zahŕňa nové produkty a nové služby. A je to tak, že určite nebudete chcieť vidieť svoju budúcnosť tak, ako ju už videla spoločnosť Nokia.
Nádherná infografika, ktorú máte na týchto riadkoch pripravenú spoločnosťou M.PRIETO The Economist umožňuje rýchly a efektívny pohľad na to, čo je Apple Empire, najcennejšia a najväčšia kapitalizačná spoločnosť na svete. Postupne a od roku 2007 však epicentrum úspechu spoločnosti Apple padá najmä na jediný produkt: iPhone. Jeho úspech je nevídaný a ako naznačuje Prieto, jeho nepretržité záznamy už nie sú novinkamipráve preto, že sú také spojité.
Výška tohto čísla je zrejmá z porovnania: Apple fakturuje za iPhone viac ako za peniaze, ktoré dostali v kombinácii so všetkými svojimi podnikmi v rovnakom období, gigantmi ako Microsoft, Google, Facebook a Yahoo! (M. Prieto)
Týmto je značná časť súčasnosti a predovšetkým budúcnosti jablko spočíva na iPhoneMožno príliš veľká zodpovednosť za jediný produkt, a to je to, že „úspechom iPhone je dvojsečný meč“. Prečo? Aj keď v tejto presnej chvíli je ťažké si to myslieť jablko môže naraziť na svoju vlajkovú loď, technologická história ukazuje, že je to možné: Nokia padla zhora nadol. A je to tak, navyše, tí z Cupertina nemôžu ignorovať, že používatelia môžu byť niekedy veľmi rozmarní.
„Oznámenie námorníkom“ je prípad iPad. Presne päť rokov po svojom objavení a miliónoch a miliónoch predaných kusov, IPad spoločnosti Apple už akumuluje príliš veľa po sebe idúcich štvrťrokov a stráca tak podiel na trhu. Produkt je jednoducho úžasný, ale niečo sa stane a jeho odmietnutie, ako sa zdá, že Apple robí, nemusí byť tou najlepšou voľbou; Dôvodov je viac, ale iPhone si v každom prípade nemôže dovoliť.
Tvárou v tvár tomu Apple diverzifikuje podnikanie. Apple Watch je vaša nová stávka z hľadiska hardvéru roky po tom, čo je táto kategória výrobkov už na trhu. Drvivá väčšina analytikov súhlasí s tým, že zvyšok týchto nových iDevices spočíva vráťte náramkové hodinky späť do módy, to znamená presvedčiť tých, ktorí nosia hodinky, aby sa rozhodli pre Apple Watch a možno najťažšie presvedčiť tých z nás, ktorí sme si pred rokmi z takého zariadenia vyslobodili zápästia.
El Apple Watch Mohla by sa stať, alebo takmer, ďalšou „vlajkovou loďou“ bloku, aj keď je ešte príliš skoro na to vedieť, hoci spoločnosť už svoju stratégiu zasadila ostro kritizovaný aj samotným Stevom Wozniakom a pre server nadbytok luxusu a pôvabu s modelmi v hodnote 18.000 XNUMX eur v zlate, ktoré pozývajú tých menej majetných myslieť, hoci nevedome, na niečo ako „Môžem mať aj hodinky Apple Watch ako boháč v službe“. .
«Apple už zasadil svoju stratégiu (...) do prebytku luxusu a pôvabu s modelmi v hodnote 18.000 XNUMX eur v zlate, ktoré pozývajú tých menej majetných myslieť, aj keď nevedome, na niečo ako« Môžem mať aj Apple Watch ako boháč v službe ».
Nový hardvér, ale aj nové služby. Niektorí velitelia ako Amazon a najmä Google si už roky myslia, že podnikaním sú služby. Ak je to pravda alebo nie, neviem, ale čo Apple začína tvrdo vsádzať na poskytovanie služieb je dôkazom.
Niet pochýb o tom, že do konca roka sa dočkáme a nová služba streamovania hudby Štýl Spotify a a nová služba streamovania televízie. Výzva je opäť veľká, najmä v prípade hudby, kde je Spotify už nesporným kráľom. Čo sa stane s týmito službami v budúcnosti, bude závisieť takmer výlučne od stratégie prijatej spoločnosťou. Prvýkrát sa to očakáva Apple uvádza na trh multiplatformovú aplikáciu na streamovanie hudby že neobmedzuje službu na používateľov bloku, a preto neobmedzuje príjem; ponuka, ktorá by mohla byť výrazne lacnejšia, ale ktorá by nezahŕňala plán zadarmo (výmenou za reklamu), ako to robí Spotify. Ako to prijmú používatelia týchto služieb?
Z tohto dôvodu bude televízna služba exkluzívna pre používateľov jablko Aj keď, ak bude hudobná stratégia fungovať, kto môže poprieť, že v budúcnosti pôjde aj o multiplatformovú službu?
V súčasnosti sú to všetky fámy (u spoločnosti Apple nie je nič isté, kým sa jej generálny riaditeľ ujme pódia), aj keď fámy sú bližšie realite, ako sa zdá, a v každom prípade dôkazom, že Apple diverzifikuje svoje obchodné oblasti.
ZDROJ: Expanzia
