То што је Аппле увек био „заостао“ није нешто што ће у овом тренутку некога изненадити, међутим, чини се да је тај став у новије време наглашен на такав начин да компанија би се прилагодила „култури ароганције“, положају који би спутавао и чак спречавао велике аквизицијекоји би побољшали планове за стриминг видео записа компаније.
Извештај који је објавио Блоомберг истражује Аппле-ове праксе спајања и преузимања у односу на друге компаније, истичући „ароганцију“ коју Аппле показује у таквим преговорима.
Аппле више воли да купује
Према различитим изворима које је консултовао Блоомберг који су сарађивали са Аппле-ом на пољу маркетинга и оглашавања, компанија се више пута бори да покрене велики посао са терена, упркос „серији хировитости“, укључујући његово одбијање да ради са инвестиционим банкарима, његово неискуство у великим аквизицијама и очиту „аверзију према ризику“. »
Аппле је заинтересованији и способнији за стварање сопствених услуга уместо да их купују директно од конкурента, уз повремене изузетке попут куповине Беатса 2014. године и накнадног лансирања Аппле Мусиц-а.
„Први корак у спајању и преузимању је да имате неко уверење о томе шта желите да урадите“, рекао је Ериц Рислеи, управни партнер у компанији Арцхитецт Партнерс ЛЛЦ која је преговарала о пословима са Апплеом. „Аппле, вероватно више од већине, осећа да је врло способан да гради ствари“, уместо да их купује, додао је. Гласноговорник Аппле-а одбио је да коментарише.
Према неколико консултованих аналитичара и инвеститора, Следећи велики корак компаније Аппле требало би да буде куповина услуге стреаминг видео. Компанија је започела напредак на јачању одељења за оригинални аудиовизуелни садржај на Аппле Мусиц-у, са Царпоол Караоке: Тхе Сериес y Планета апликација који ће стићи следећег пролећа, али аналитичари кажу да вам треба нешто „слично Нетфлик-у или Амазон Приме Видео-у“.
Аппле-у ће требати већа понуда од куповине Беатса 2014. године
Ерицк Маронак, главни директор за инвестиције у компанији Вицтори Цапитал Манагемент, примећује да ће Аппле „морати да тражи нешто веће од аквизиције попут Беатс-а“ да би постигао циљ од 50.000 милијарди долара прихода од услуга. Ово може укључити и друге могуће врло медијске аквизиције као што су Валт Диснеи или Тесла, како примећује аналитичар Баирд-а Виллиам Повер.
Још један логичан циљ, и који је већ истицао у различитим приликама, јесте Нетфлик, сваки пут када се помене нешто попут компаније „треба бар једно велико аквизицирање на мрежи“.
Али чак и овде, неки аналитичари и инвеститори заговарају велико преузимање, посебно у мрежном стримингу видео записа. Аппле је почео да дистрибуира видео записе путем музичке услуге и дели друге добављаче видео записа у својој апликацији за мобилни ТВ, али нема услугу сличну Нетфлик-у или Приме Видео-у са Амазон.цом Инц.
У петак је аналитичар Санфорда Ц. Бернстеина Тони Саццонагхи рекао да је Апплеу потребна бар једна велика аквизиција у видео мрежама. Да би постигла свој циљ од 50.000 милијарди долара, компанија мора да пронађе додатних 13.000 милијарди долара прихода од услуга у наредне четири године, више од онога што може да генерише. Нетфлик Инц. је 2016. годину завршио с продајом мањом од 9 милијарди долара, па чак и куповина тог посла можда неће бити довољна, рекао је аналитичар.
Аппле-ова стратегија није увек валидна
Апплеов тим за набавку чини десетак људи које предводи Адриан Перица. Већина понуда „врши се по налогу инжењера компаније“., па се овај тим састаје са Аппле инжењерима који их саветују о томе који су потенцијални циљеви аквизиције атрактивни.
Његова стратегија добро функционише за мала предузећа, али не толико за велике послове:
Аппле одбија да ради са инвестиционим банкарима у покушају да директно сарађује са менаџерским тимовима друге компаније. То резултира зраком ароганције, према Ерицу Рислеиу, који је преговарао о пословима са Апплеом, такође наводећи да су „навикли да могу да се пробију и добију атрактивну економију“.
