На дан као данас, 24. августа 2011, Стив Џобс дефинитивно напустио свој положај као Аппле ЦЕО предајући палицу тренутном извршном директору Тим Кук. Аналитичари и корисници предвидели су, већ пре овог догађаја, Апплеов дебакл у другој ери након посла, међутим, то није био случај и Цоок је на свој начин знао, не само да одржава и повећава успех компаније, али такође не преусмерава неке његове битне аспекте. Јуче престижни часопис ВРЕМЕ, објавио врло занимљив чланак који су потписали Вицтор луцкиерсон под насловом „4 начина на која је Тим Цоок променио Аппле као извршног директора“ у коме размишља о томе зашто су они који су размишљали на овај начин погрешили у својим предвиђањима.
4 начина на које је Тим Цоок променио Аппле као извршног директора
За само три године, Цоок је показао грешку у коју су упали његови скептици; Куков поклон за годишњицу стигао је ове недеље када су акције компаније достигле врхунац свих времена. Ова успешна нова цена акције показује да инвеститори верују онима који Тим Кук прави.
Само је Цоок могао да оде у Кину
Послови никада није крочио у Кину, ово је био задатак Кувати као главни оперативни директор компаније пре него што је Стеве Јобс био приморан да поднесе оставку због поодмакле фазе болести. Од улоге извршног директора, Цоок је приступио практичнијем приступу најмногољуднијој земљи света посећујући је више пута, састајући се са владиним званичницима и испитујући фабрике одакле потичу Аппле производи. Фруит оф Цоок'с травел је споразум потписан прошле године са компанијом Цхина Мобиле, највећим светским оператором мобилне телефоније, о ношењу иПхонеа. Његов фокус на земљу се исплатио. Кина је сада Аппле-ово најбрже растуће тржиште продаје, које је у прошлом кварталу остварило приход од 5,9 милијарди долара.
Нема сумње да [Цоок] препознаје чињеницу да ће Кина постати Апплеов први број на тржиштукаже аналитичар Тхомас Хуссон.
Договор Цхина Мобиле донео је огромне користи за Аппле
„Досегао“ је до Аппле деоница путем откупа акција
Тражили су дугорочни инвеститори јабука боље коришћење својих 160 милијарди долара у готовини које је држао у резерви. У то време, Јобс је игнорисао предлог Варрена Буффет-а за покретање програма откуп акцијаали Кувати је покренуо масовни план откупа акција како би потражио акције компаније вредне 90,000,000,000 УСД. То је задовољило инвеститоре стављањем новца у џепове, као и побољшање финансијске слике компаније повећањем зараде по акцији. План откупа акција, продужен раније ове године, помогао је Апплеовим акцијама да се окупе последњих месеци након пада са свих времена у септембру 2012. У ствари, према Блоомбергу, 25% зараде коју је компанија зарадила од цене откупа откупа 18 милијарди долара сопствених акција. То је био најбољи повраћај икада виђен након откупа акција.
Диверзификација Аппле производа
Део финансијског успеха компаније Аппле произилази из чињенице да производи мали асортиман производа који се масовно продају. Кувати је донекле скренуо ову стратегију увођењем варијанти на иПаду (иПад Мини) и иПхонеу (иПхоне 5ц) који служе као нешто јефтиније алтернативе водећим уређајима јабука. Аппле се није избацио из појединачне продаје производа у оквиру иПад и иПхоне линија, али према компанији за мобилни маркетинг Фиксу, иПад Мини је други најкоришћенији иПад од априла. Упечатљивија од продаје је чињеница да је Цоок успео да задржи Аппле-ове марже импресивно високим додајући нове производне трошкове.
Јобс је урадио много тешких производа у развоју попут иПад-а и иПхоне-а [али] Цоок је успео да прошири обим тих производа, побољшавајући профитабилносткаже Билл Крехер, аналитичар акција Едварда Јонеса.
иПад Мини и иПхоне 5Ц
Успон аквизиција и савеза Аппле
Аппле је у то доба направио неколико аквизиција Послови, и углавном су били мали. Кувати међутим, откако је ступио на дужност, купио је 23 компаније, наводи Црунцхбасе. Три милијарде долара које је Аппле платио за Беатс Елецтроницс виде се као „доказ да је Аппле изгубио креативну искру“. Куповина је то углавном показала Цоок се не плаши да затражи помоћ изван свог седишта у Цупертину. Да бисте добили више доказа, размислите о недавно најављеном Апплеовом партнерству са бившим непријатељем ИБМ-ом за доношење пакета пословних апликација за иОС.
Не грешите, инвеститори и даље траже да Кук лансира нови ометајући производ какав су некада били иПхоне или иПад. Гласине и даље трају да ће Аппле коначно покренути а иВатцх, или можда ТВ платна услуга да се такмичи са кабловском. За сада, међутим, како је продаја иПхоне-а ескалирала, а џепови инвеститора попуњени откупом акција, чини се да је Валл Стреет задовољан Апплеовим досадашњим резултатима.
Имате Стевеа Јобса, који је био иноватор, визионар, и имате Тима Цоока, који је добар менаџер компаније и одличан извршитељ,Каже Крехер.
НАПОМЕНА: Овај чланак је преведено издање оригиналног чланка објављеног у часопису ТИМЕ под насловом „4 начина на која је Тим Цоок променио Аппле као извршног директора“; сва овде изнета тумачења плод су Вицтора Луцкерсона, аутора истог. Можете прочитати цео и оригиналан чланак (на енглеском) овде.
Да ли се слажете са овим прегледом да јабука да ли је сада боље него раније? Које су промене које је увео Тим Кук били прави?
