Mycket har skrivits under de här månaderna om hans liv och karaktär, full av chiaroscuro, men det som ingen kan förneka är det direkta inflytandet som hans idéer har haft på det sätt som vi alla idag relaterar till teknik, musik eller filmer. Vad tror du inte? Överdriven? försök att läsa och bestämma.
1. Den första persondatorn: Macintosh
I början av 1979 hade Apple vuxit till ett gediget företag som förberedde sig för att börsnoteras. Apple II, en utveckling av den första datorn som Jobs och Wozniak hade byggt i ett garage, var en stor försäljningsframgång och företagets värde skulle snart stiga till 1.790 miljarder dollar. Men vid huvudkontoret i Cupertino fanns det skäl till oro. Apple III, dess naturliga ersättare, hade varit en total fiasko och det nya Lisa-projektet verkade mer av samma sak.
Steve Jobs började bli otålig. Han ville skapa en "absurd cool" och revolutionerande produkt som skulle ta blöjorna från datorindustrin (dagens datorer kunde knappt visa kodrader på en fosforgrön skärm och drevs av komplicerade kommandon). Det var då han siktade på Palo Alto Research Center, som ägs av Xerox-företaget. Framtiden för den digitala tidsåldern som vi känner den idag (grafiskt användargränssnitt, bitmappskärm, skrivbord med windows, mus ...) tog form i detta idélaboratorium och Jobs kände det. I det som har ansetts som den största industriella heisen i historien slöt han en överenskommelse med Xerox-chefer för att låta honom ta en titt på vad som hände där i utbyte mot Apple-aktier.
När han gick in i anläggningarna i december 1979 med flera av sina medarbetare lämnade det han såg inuti honom bedövad. Det var precis vad han hade letat efter. Fyra år senare introducerades Macintosh i samhället, den första riktigt personliga datorn. 1984 skulle aldrig bli 1984 igen.
Den första persondatorn: Macintosh
2. Design, design, design
Jobb förstod från början att noggrann design i en värld av teknologer som inte var bekymrade över den slutliga formen på deras produkter skulle ge företaget en distinkt karaktär. Till sina ingenjörers skräck insisterade han på att även delar av en enhet som inte kunde ses, till exempel ett Macintosh-moderkort, måste vara vackra. "En möbelsnickare använder inte dåligt trä på baksidan av ett utställningsfodral." Hans intresse gick utöver att skapa iögonfallande föremål. ”De flesta gör misstaget att tro att design är hur något ser ut. Design är hur det fungerar, sa han.
Jobs var först med att förstå att tekniken skulle vara lätt att förstå, intuitiv och vacker, och redan i Apples första broschyr fanns en fras som har blivit ett mantra för företaget: "Enkelhet är den yttersta sofistikeringen." Steve använde denna filosofi i varje detalj, hur triviell som helst, från förpackningen av produkterna till butikens arkitektur. Denna besatthet var en verklig huvudvärk för sina anställda (som dagen då han några veckor efter lanseringen av iPhone bestämde sig för att helt ändra sitt fall). Ibland nådde den det absurda paroxysmen. När hans medbrottsling och Apple-designern, Jonathan Ive, presenterade sitt förslag att täta iPhone 4 med en tunn metallremsa, var Jobs så upphetsad över idén att han ignorerade ingenjörerna som varnade honom att han skulle ge täckningsproblem. Du vet: "Vi är inte perfekta, och inte heller telefoner."
Design, design, design
3. Digital animering
I slutet av 1985 avlägsnades Jobs från Apples ordförandeskap och från alla ledande befattningar i företaget av styrelsen. Så han befann sig ute på gatorna, med gott om fritid och 100 miljoner dollar i fickan. Han lanserade sin egen superdator, NeXT, men projektet var ett eländigt misslyckande. Vid den tiden ville George Lucas, belastad av sin skilsmässa, bli av med Lucasfilms digitala division. Jobs köpte den från honom för fem miljoner dollar i avsikt att utveckla hårdvara och programvara. Men han insåg snart sitt misstag: den verkliga skatten i det lilla företaget som heter Pixar var inte deras ingenjörers arbete, utan talang för sitt team av animatörer, ledd av John Lasseter. Pixar nådde en överenskommelse med Disney och i november 1995 släpptes Toy Story. Filmen tjänade 362 miljoner euro.
Toy Story
4. Från iPod till iTunes
När Steve Jobs återvände till Apple 1997 kraschade företaget och marknaden för persondatorer försvann. Jobbet arbetade hårt - med hjälp av Jony Ive - för att förnya hela sitt sortiment av datorer, med produkter lika attraktiva som iMac. Men han insåg att alla dessa vackra maskiner inte skulle ha någon framtid om de inte blev ett nytt centrum kring vilket all digital konsumentunderhållning svängde. Således föddes program som iMovie, iPhoto, iDVD och slutligen iTunes.
Jobs dröm gick dock längre: det var att skapa en sluten miljö där han kunde kontrollera 100% av användarupplevelsen. Så han utvecklade sin egen musikspelare, iPod, en enhet som gjorde en datortillverkare till det mest värdefulla teknikföretaget på planeten. Framgången för iPod låg i dess vackra design, dess kapacitet - tillräckligt för tusen låtar - och dess enkla användargränssnitt (för komplicerade operationer fanns det redan iTunes).
För att stänga cirkeln slog Jobs affärer med stora skivbolag och startade sin egen musikbutik, iTunes Store, från vilken alla användare kunde ladda ner låtar för 0,99 dollar. Det sägs att chefen för Windows-utveckling, efter att ha sett det, skrev ett e-postmeddelande till fyra av sina underordnade med en enda mening: "Vi har svept bort."
Från iPod till iTunes
5. IPhone
2005 stod iPod för 45% av Apples intäkter. Jobb var oroliga för att försäljningen kunde kollapsa när mobiltelefonproducenter inkluderade musikspelare i enheten, som de redan gjorde med digitalkameror. Så efter ett misslyckat försök att samarbeta med Motorola var hans slutsats tydlig: "Vi måste göra det själva." Pekskärmen, som vi känner till, var inte det första alternativet. Däremot sprang den första prototypen på det klassiska iPod-hjulet. Det var då Jonathan Ive kom med en idé som skulle ändra smartphones för alltid. Hans team hade utvecklat en multitouch-enhet för MacBook Pro-styrplattan som kunde passa en surfplatta (den framtida iPad), även om ingen var säker på att den skulle fungera för en telefon. Jobb var glada över möjligheten att använda den, och efter sex månader arbetade på båda prototyperna under kodnamnen P1 och P2 kallade han in sina närmaste medarbetare för att fatta ett beslut. Han pekade på pekskärmen och sa: "Vi vet alla att det här är den version vi vill skapa, så låt oss få det att fungera." För att krulla locket bestämde Jobs-Ive-duon att göra den av glas. Det fanns bara ett företag som kunde bygga glas så starkt som iPhone behövde, Gorilla Glass, men det hade aldrig massproducerats. Steve, som använde sin varumärke verklighet-distorsion teknik, övertygade dem att de skulle ha det om sex månader. Han hade helt rätt. Efter ett lopp mot tiden presenterades iPhone vid MacWorld-konferensen 2007 i San Francisco. "Idag ska vi visa tre revolutionerande produkter", inledde Jobs. "En widescreen-iPod med pekstyrning, en revolutionerande telefon och nästa generations internetkommunikationsenhet." Och efter en dramatisk paus frågade han: 'Förstår du? De är inte tre oberoende enheter, de är en enda enhet och vi kommer att kalla det iPhone. I grund och botten hade iPhone nästan inga nya funktioner, men det var den vackraste, mångsidigste och lättanvända telefonen som någonsin sett. Ett objekt av lust. Många förutspådde att priset på $ 500 skulle hindra dess framgång (inklusive Bill Gates). På tre år hade 90 miljoner enheter redan sålts.
Iphone
6. APP: erna
En av iPhone: s främsta fördelar var att - tack vare användargränssnittet, dess kraftfulla Mac OS X och dess stora minneskapacitet - det gjorde det möjligt att ladda ner små program och underhållnings-, informations- eller arbetsverktyg för att lägga till dem som redan finns på telefonen ... Apple döpte dem till appar.
Som det hade gjort med musikbranschen valde det kaliforniska företaget att sälja dessa applikationer direkt till användaren, skapade av tusentals utvecklare runt om i världen, och sedan fördela en procentandel av vinsten bland sina uppfinnare.
I ett exempel på Steve Jobs besatthet av kontroll centraliserade han sin distribution genom en butik som skapades specifikt på iTunes i juli 2008, App Store. På detta sätt kan det garantera kvalitetsnivån på apparna, se till att var och en utnyttjar iPhone-programvarans fulla potential och, där så är lämpligt, censurera de vars innehåll var stötande (inklusive alla som innehöll pornografiskt material) .
IPad ökade bara försäljningssiffrorna exponentiellt. I mitten av 2011 fanns det redan 425.000 14.000 applikationer i iTunes Store för båda enheterna (idag överstiger de en halv miljon) och XNUMX XNUMX miljoner nedladdningar har gjorts. App Store skapade en blomstrande industri ur luften. Tusentals företagare runt om i världen bestämde sig för att skapa sina applikationer, riskkapitalföretag skapade investeringsfonder för finansiering av nya idéer, och tidnings- och bokförlag omfamnade den nya tekniken som skivbolag hade gjort med butiken för flera år sedan. Från iTunes. Lägg till och gå ...
App Store
7. IPad
Den progressiva förskjutningen av den traditionella datorn av andra mobila enheter fick Steve Jobs att tänka på att utveckla en netbook i början av 2003. Jonathan Ive övertygade emellertid honom om att lansera en lättare enhet som kunde manövreras med en hand och som integrerade tangentbordet i en stor multitouch-skärm. Projektet slutade för att prioritera iPhone, men i slutet av 2007 tog idén form igen och hela Apple-teamet fick arbeta på en surfplatta som fungerar utan en penna. När det presenterades i januari 2010 förvandlades det enorma surr den nya gadgeten till en våg av besvikelse.
Till slut konfigurerades iPad som ett slutet system som inte ens tillät användaren att ansluta ett USB-minne. Till skillnad från en Macintosh var det mer en innehållsläsare än en maskin som tjänar kreativiteten. Och också, på grund av en gammal tvist mellan Jobs och Adobe, läste han inte Flash.
Vissa specialiserade journalister talade till och med om en uppblåst iPhone med steroider. Ändå sålde Apple en miljon iPads under den första marknadsföringsmånaden. Tablettens oöverträffade framgång gjorde den till den nya branschstandarden och satte det kaliforniska företaget än en gång framför all sin konkurrens. Spärren av nya appar designade för iPad, inklusive versioner av stora tidningar, tidskrifter och böcker, gjorde resten. Nio månader senare uppgick försäljningen redan till 15 miljoner. Kung Midas hade fått det rätt igen, och hans kritiker tvingades igen att gå igenom bågen.
