Att Apple alltid har varit "kvar" är inte något som vid denna tidpunkt kommer att överraska någon, men den attityden verkar ha accentuerats på senare tid på ett sådant sätt att företaget skulle ha lagt sig in i "arroganskulturen", en position som skulle hålla tillbaka och till och med förhindra större förvärvs som skulle förbättra företagets videostreamingsplaner.
En rapport publicerad av Bloomberg gräver in i Apples M & A-praxis gentemot andra företag och lyfter fram den "arrogans" som Apple visar i sådana förhandlingar.
Apple föredrar att göra för att köpa
Enligt olika källor som konsulterats av Direkt som har arbetat med Apple inom marknadsföring och reklam, företaget kämpar upprepade gånger för att få stora affärer från marken, trots en "serie av konstigheter", inklusive hans vägran att arbeta med investeringsbanker, hans bristande erfarenhet av stora förvärv och en uppenbar "riskaversion". »
Apple är mer intresserade och kapabla att skapa sina egna tjänster snarare än att köpa dem direkt från en konkurrent, med enstaka undantag som förvärvet av Beats 2014 och den efterföljande lanseringen av Apple Music.
"Det första steget i M&A är att ha en viss övertygelse om vad du vill göra", säger Eric Risley, en chefspartner på Architect Partners LLC som har förhandlat fram avtal med Apple. "Apple, förmodligen mer än de flesta, känner att det är mycket kapabelt att bygga saker" snarare än att köpa dem, tillade han. En talesman från Apple vägrade att kommentera.
Enligt flera analytiker och investerare som konsulterats, Apples nästa stora drag borde vara förvärvet av en streamingvideotjänst. Företaget har börjat göra framsteg för att stärka den ursprungliga audiovisuella innehållsdivisionen på Apple Music, med Carpool Karaoke: Serien y Applikationsplanen som kommer fram nästa vår, men analytiker säger att du behöver något "som liknar Netflix eller Amazon Prime Video."
Apple behöver en större affär än Beats-köpet 2014
Erick Maronak, investeringschef på Victory Capital Management, konstaterar att Apple "kommer att behöva leta efter något större än ett Beats-liknande förvärv" för att nå målet om 50.000 miljarder dollar i tjänsteintäkter. Detta kan inkludera andra möjliga mycket medieförvärv som Walt Disney eller Tesla, som Bairds analytiker William Power konstaterar.
Ett annat logiskt mål, och ett som redan har kommit fram vid olika tillfällen, är Netflix, när något som företaget "behöver minst ett stort online-videoförvärv" nämns.
Men även här förespråkar vissa analytiker och investerare ett stort förvärv, särskilt inom online-videostreaming. Apple har börjat distribuera videor via musiktjänsten och dela andra videoleverantörer på sin mobil-tv-applikation, men de har inte en tjänst som liknar Netflix eller Prime Video från Amazon.com Inc.
På fredag sa Sanford C. Bernsteins analytiker Toni Sacconaghi att Apple behöver minst ett stort förvärv i onlinevideo. För att nå sitt mål på 50.000 miljarder dollar måste företaget hitta ytterligare 13.000 miljarder dollar i tjänsteintäkter under de kommande fyra åren, utöver vad det kan generera. Netflix Inc. avslutade 2016 med en försäljning på mindre än 9 miljarder dollar, så även att köpa den affären kanske inte räcker, sa analytikern.
Apples strategi är inte alltid giltig
Apples upphandlingsteam består av ett dussin personer som leds av Adrian Perica. De flesta erbjudanden "genomförs på uppdrag av företagets ingenjörer", så detta team möter Apples ingenjörer som ger dem råd om vilka potentiella förvärvsmål som är attraktiva.
Hans strategi fungerar bra för småföretag, men inte så mycket för stora affärer:
Apple vägrar att arbeta med investeringsbanker i ett försök att arbeta direkt med det andra företagets ledningsgrupper. Detta resulterar i en luft av arrogans, enligt Eric Risley, som har förhandlat fram avtal med Apple, som också säger att "de är vana vid att kunna bryta igenom och få en attraktiv ekonomi."
