Mitten "The Washington Post»Har gett en omfattande intervju, värd Jena McGregor, med nuvarande Apples VD Tim Cook, om hans första 5 år vid rodret i företaget. Intervjun täcker ett stort antal ämnen som hjälper oss att förstå hur Cook hanterar sin position dag efter dag och förklarar i detalj detaljerna hos mannen framför fartyget.
Det första Tim ville klargöra är att Han tror inte att han är den typiska VD för en multinationell teknik inom sektorn, borta från sina klienter och behålla sin roll som ett synligt ansikte i ett företag med sådana dimensioner.
"Jag tror det en VD ska inte vara något traditionellt. En traditionell VD är en separat från sina kunder. Många vd för konsumentfokuserade företag interagerar faktiskt inte med dem. "
”Jag tror också att traditionella verkställande direktörer tycker att deras arbete baseras på företagets vinst eller förlust, på resultaträkningen, på kostnaderna, deras företags balansräkning. Och det är viktigt. Men jag tror inte att det är det enda som betyder något. Vi har ett otroligt ansvar med anställda, med de samhällen och länder där vi verkar, och även med dem som monterar sina produkter, utvecklare, ... Kort sagt, med hela Apples ekosystem. »
På frågan om företagets långsiktiga tillväxtutsikter betonade Cook tjänster som erbjuds av företaget samt implementeringen av iPad Pro, som alltmer introduceras i affärsmiljöer:
«I dagens produkter har vi en mängd tjänster (iCloud, App Store, Apple Pay, ...) som har ökat de senaste månaderna från 4 biljoner dollar till nästan 23 biljoner dollar (i försäljning). Nästa år hoppas vi kunna vara på Fortune 100-listan för årlig tillväxt. Å andra sidan, iPad Pro. Vi såg förra kvartalet det ungefär hälften av de som köper en bär den på jobbet. Vi har en enorm möjlighet där. Förra året tjänade vi 25 miljarder dollar från det över hela världen. Vi samarbetar mycket bättre med viktiga partners, det här är mycket viktigt, att våra produkter kan användas med enheter från andra företag, att de fungerar bra tillsammans. "
I sociala frågor talade Cook om Apples inställning till medborgerliga rättigheter och klimatförändringar, som passar kund- och produktcentrerad strategi:
«Jag tycker att alla ska fatta sitt eget beslut om det. Kanske finns det tvingande skäl till varför vissa föredrar att hålla tyst. För oss försöker vi dock stärka människor genom våra produkter och vars mål i livet är att förändra världen till det bättre, det är inte bekvämt att dela utrymme med dem som har en annan syn på detta ämne. Vi vet att det är de som förgiftar planeten och lämnar sitt koldioxidavtryck. Jag tror att varje generation har ett ansvar att utvidga betydelsen av mänskliga rättigheter. "
En annan intressant fråga var när jag frågade honom om misstag som företaget gjort under din tid under dessa fem år som VD i spetsen för det allsmäktiga Apple:
'Jag har och har gjort misstag, förstås. Till exempel, Jag anställde fel person för att leda säljteamet detaljhandeln (med hänvisning till tidigare anställd John Browett). Det var uppenbarligen ett misstag. Jag talar inte illa om honom. Jag tror att vi kan säga att det inte passade här kulturellt. Vi fick dock snabbt reda på och fixade felet så snart som möjligt. Och jag är äntligen stolt över vad vi gjorde. "
I intervjun kunde vi inte bara se intrycket att Cook har ungefär sina fem år i spetsen för detta projekt, utan också de framsteg Apple gör genom åren, och vikten av Cooks signaturledarskap vid rodret i ett företag så kosmopolitiskt och inflytelserikt som Apple.
