நடுவில் "வாஷிங்டன் போஸ்ட்Apple தற்போதைய ஆப்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக் உடன் ஜெனா மெக்ரிகோர் தொகுத்து வழங்கிய ஒரு விரிவான நேர்காணலை வழங்கியுள்ளார், நிறுவனத்தின் முதல் 5 ஆண்டுகள் பற்றி. நேர்காணல் குக் தனது நிலையை நாளுக்கு நாள் எவ்வாறு கையாள்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் ஏராளமான தலைப்புகளை உள்ளடக்கியது, மேலும் கப்பலுக்கு முன்னால் இருக்கும் மனிதனின் மனநிலையை மிக விரிவாக விளக்குகிறது.
டிம் தெளிவுபடுத்த விரும்பிய முதல் விஷயம் அது அவர் இந்த துறையில் ஒரு தொழில்நுட்ப பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் வழக்கமான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்று அவர் நினைக்கவில்லை, தனது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து விலகி, அத்தகைய பரிமாணங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் புலப்படும் முகமாக தனது பங்கைப் பேணுகிறது.
"நான் அதை நம்புகிறேன் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாரம்பரியமாக இருக்கக்கூடாது. ஒரு பாரம்பரிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தனி. நுகர்வோர் மையமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் நிறைய அவர்களுடன் உண்மையில் தொடர்பு கொள்ளவில்லை. "
"பாரம்பரிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் பணி நிறுவனத்தின் லாபம் அல்லது இழப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, வருமான அறிக்கை, செலவுகள், தங்கள் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்று நான் நினைக்கிறேன். அது முக்கியம். ஆனால் அதுதான் முக்கியம் என்று நான் நினைக்கவில்லை. எங்களுக்கு நம்பமுடியாத பொறுப்பு உள்ளது ஊழியர்களுடன், நாங்கள் செயல்படும் சமூகங்கள் மற்றும் நாடுகளுடன், மற்றும் அவர்களின் தயாரிப்புகள், டெவலப்பர்கள், ... சுருக்கமாக, முழு ஆப்பிள் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புடன். "
நிறுவனத்தின் நீண்டகால வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைப் பற்றி கேட்டபோது, குக் சிறப்பித்தார் நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகள் மற்றும் ஐபாட் புரோ செயல்படுத்தல், இது வணிகச் சூழல்களில் அதிகளவில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது:
Today இன்றைய தயாரிப்புகளில் எங்களிடம் ஏராளமான சேவைகள் (ஐக்ளவுட், ஆப் ஸ்டோர், ஆப்பிள் பே, ...) உள்ளன, அவை சமீபத்திய மாதங்களில் 4 பில்லியன் டாலரிலிருந்து சுமார் 23 பில்லியன் டாலராக (விற்பனையில்) வளர்ந்துள்ளன. அடுத்த ஆண்டு வருடாந்திர வளர்ச்சிக்கான பார்ச்சூன் 100 பட்டியலில் இடம் பெறுவோம் என்று நம்புகிறோம். மறுபுறம், ஐபாட் புரோ. கடந்த காலாண்டில் தோராயமாக பார்த்தோம் ஒன்றை வாங்கும் மக்களில் பாதி பேர் அதை வேலையில் அணிவார்கள். எங்களுக்கு அங்கே ஒரு பெரிய வாய்ப்பு உள்ளது. கடந்த ஆண்டு உலகெங்கிலும் இருந்து 25 பில்லியன் டாலர் சம்பாதித்தோம். முக்கிய கூட்டாளர்களுடன் நாங்கள் மிகவும் சிறப்பாக ஒத்துழைக்கிறோம், இது மிகவும் முக்கியமானது, எங்கள் தயாரிப்புகளை மற்ற நிறுவனங்களின் சாதனங்களுடன் பயன்படுத்தலாம், அவை ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகின்றன. "
சமூக பிரச்சினைகள் குறித்து, குக் பேசினார் சிவில் உரிமைகள் மற்றும் காலநிலை மாற்றம் குறித்த ஆப்பிளின் நிலைப்பாடு, இது வாடிக்கையாளர் மற்றும் தயாரிப்பு மைய அணுகுமுறையுடன் பொருந்துகிறது:
Every இதைப் பற்றி எல்லோரும் தங்கள் சொந்த முடிவை எடுக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். சிலர் அமைதியாக இருக்க விரும்புவதற்கு கட்டாய காரணங்கள் இருக்கலாம். எவ்வாறாயினும், எங்களைப் பொறுத்தவரை, எங்கள் தயாரிப்புகள் மூலம் மக்களை மேம்படுத்த நாங்கள் முயல்கிறோம், மற்றும் உலகில் யாருடைய குறிக்கோள், உலகத்தை சிறப்பாக மாற்றுவது, இந்த விஷயத்தில் மற்றொரு கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டவர்களுடன் இடத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வது வசதியாக இல்லை. கார்பன் தடம் விட்டு, கிரகத்திற்கு விஷம் கொடுப்பவர்கள் அவர்கள்தான் என்பதை நாம் அறிவோம். மனித உரிமைகளின் பொருளை விரிவுபடுத்துவதற்கான பொறுப்பு ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன். "
மற்றொரு சுவாரஸ்யமான கேள்வி என்னவென்றால், நான் அவரிடம் கேட்டபோது உங்கள் பதவிக் காலத்தில் நிறுவனம் செய்த தவறுகள் சர்வவல்லமையுள்ள ஆப்பிளின் தலைவராக தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இந்த 5 ஆண்டுகளில்:
'நிச்சயமாக நான் தவறு செய்திருக்கிறேன். உதாரணமாக, விற்பனை குழுவை வழிநடத்த தவறான நபரை நியமித்தேன் சில்லறை (முன்னாள் ஊழியர் ஜான் ப்ரோவெட்டைக் குறிப்பிடுகிறார்). அது தெளிவாக ஒரு தவறு. நான் அவரைப் பற்றி மோசமாகப் பேசவில்லை. இது கலாச்சார ரீதியாக இங்கு பொருந்தவில்லை என்று நாங்கள் கூறலாம் என்று நினைக்கிறேன். இருப்பினும், நாங்கள் விரைவில் கண்டுபிடித்து பிழையை சரிசெய்தோம். நாங்கள் செய்ததைப் பற்றி நான் இறுதியாக பெருமைப்படுகிறேன். "
இந்த திட்டத்தின் பொறுப்பில் குக் தனது ஐந்து ஆண்டுகள் பொறுப்பேற்றுள்ளார் என்ற எண்ணத்தை நேர்காணலில் நாம் காண முடிந்தது பல ஆண்டுகளாக ஆப்பிள் செய்து வரும் முன்னேற்றம், மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையில் குக்கின் கையொப்பத் தலைமையின் முக்கியத்துவம் காஸ்மோபாலிட்டன் மற்றும் ஆப்பிள் போன்ற செல்வாக்குமிக்கது.
