சியரோஸ்கோரோ நிறைந்த அவரது வாழ்க்கை மற்றும் தன்மை பற்றி இந்த மாதங்களில் நிறைய எழுதப்பட்டுள்ளது, ஆனால் யாரும் மறுக்க முடியாதது என்னவென்றால், தொழில்நுட்பம், இசை அல்லது திரைப்படங்களுடன் நாம் அனைவரும் இன்று தொடர்புபடுத்தும் வழியில் அவரது கருத்துக்கள் ஏற்படுத்திய நேரடி செல்வாக்கு. நீங்கள் எதை நம்பவில்லை? மிகைப்படுத்தப்பட்டதா? படித்து முடிவு செய்ய முயற்சிக்கவும்.
1. முதல் தனிப்பட்ட கணினி: மேகிண்டோஷ்
1979 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ஆப்பிள் ஒரு திடமான நிறுவனமாக வளர்ந்தது. வேலைகள் மற்றும் வோஸ்னியாக் ஒரு கேரேஜில் உருவாக்கிய முதல் கணினியின் பரிணாம வளர்ச்சியான ஆப்பிள் II, ஒரு சிறந்த விற்பனை வெற்றியாக இருந்தது, மேலும் நிறுவனத்தின் மதிப்பு விரைவில் 1.790 XNUMX பில்லியனாக உயரும். இருப்பினும், குப்பெர்டினோ தலைமையகத்தில் கவலைக்கு காரணங்கள் இருந்தன. ஆப்பிள் III, அதன் இயற்கையான மாற்றாக, மொத்த படுதோல்வியாக இருந்தது, மேலும் புதிய லிசா திட்டமும் ஒரே மாதிரியாகவே இருந்தது.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் பொறுமையிழக்கத் தொடங்கினார். கம்ப்யூட்டர் துறையிலிருந்து துணிகளை வெளியேற்றும் ஒரு "அபத்தமான குளிர்" மற்றும் புரட்சிகர தயாரிப்பை உருவாக்க அவர் விரும்பினார் (அன்றைய கணினிகள் ஒரு பாஸ்பர் பச்சை திரையில் குறியீட்டின் வரிகளைக் காட்டமுடியாது மற்றும் சிக்கலான கட்டளைகளால் இயக்கப்படுகின்றன). அப்போதுதான் அவர் ஜெராக்ஸ் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான பாலோ ஆல்டோ ஆராய்ச்சி மையத்தில் தனது பார்வையை அமைத்தார். டிஜிட்டல் யுகத்தின் எதிர்காலம் இன்று நமக்குத் தெரியும் (வரைகலை பயனர் இடைமுகம், பிட்மேப் திரை, சாளரங்களுடன் கூடிய டெஸ்க்டாப், சுட்டி…) இந்த யோசனைகளின் ஆய்வகத்தில் வடிவம் பெற்றுக் கொண்டிருந்தது மற்றும் வேலைகள் அதை உணர்ந்தன. வரலாற்றில் மிகப் பெரிய தொழில்துறை கொள்ளையர் என்று கருதப்படும் விஷயத்தில், ஆப்பிள் பங்குக்கு ஈடாக அங்கு என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க அவர் ஜெராக்ஸ் நிர்வாகிகளுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை மேற்கொண்டார்.
1979 டிசம்பரில் அவர் தனது பல ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் வசதிகளுக்குள் நுழைந்தபோது, அவர் உள்ளே பார்த்தது அவரை திகைக்க வைத்தது. அதைத்தான் அவர் தேடிக்கொண்டிருந்தார். நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மேகிண்டோஷ் சமூகத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, இது முதல் உண்மையான தனிப்பட்ட கணினி. 1984 மீண்டும் 1984 ஆக இருக்காது.
முதல் தனிப்பட்ட கணினி: மேகிண்டோஷ்
2. வடிவமைப்பு, வடிவமைப்பு, வடிவமைப்பு
தங்கள் தயாரிப்புகளின் இறுதி வடிவம் குறித்து அக்கறையற்ற தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் உலகில் கவனமாக வடிவமைப்பது நிறுவனத்திற்கு ஒரு தனித்துவமான தன்மையைக் கொடுக்கும் என்பதை ஆரம்பத்தில் இருந்தே வேலைகள் புரிந்துகொண்டன. தனது பொறியியலாளர்களின் திகிலுக்கு, மேகிண்டோஷ் மதர்போர்டு போன்ற ஒரு சாதனத்தின் பகுதிகள் கூட அழகாக இருக்க வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். "ஒரு அமைச்சரவைத் தயாரிப்பாளர் ஒரு காட்சி வழக்கின் பின்புறத்திற்கு மோசமான மரத்தைப் பயன்படுத்துவதில்லை." அவரது ஆர்வம் கண்களைக் கவரும் பொருள்களை உருவாக்குவதைத் தாண்டியது. “வடிவமைப்பு என்பது ஏதோவொன்றைப் போன்றது என்று நினைப்பதில் பெரும்பாலானவர்கள் தவறு செய்கிறார்கள். வடிவமைப்பு என்பது அது எவ்வாறு இயங்குகிறது, "என்று அவர் கூறினார்.
தொழில்நுட்பம் புரிந்துகொள்வது எளிதானது, உள்ளுணர்வு மற்றும் அழகாக இருக்க வேண்டும் என்பதை முதலில் புரிந்துகொண்டது வேலைகள், ஏற்கனவே ஆப்பிளின் முதல் சிற்றேட்டில் ஒரு சொற்றொடர் நிறுவனத்திற்கு ஒரு மந்திரமாக மாறியுள்ளது: "எளிமை என்பது மிக உயர்ந்த நுட்பமாகும்." தயாரிப்புகளின் பேக்கேஜிங் முதல் கடைகளின் கட்டமைப்பு வரை ஒவ்வொரு விவரத்திற்கும் ஸ்டீவ் இந்த தத்துவத்தை ஒவ்வொரு விவரத்திற்கும் பயன்படுத்தினார். இந்த ஆவேசம் அவரது ஊழியர்களுக்கு ஒரு உண்மையான தலைவலியாக இருந்தது (ஐபோன் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, அதன் வழக்கை முழுமையாக மாற்ற முடிவு செய்த நாள் போல). சில நேரங்களில், அது அபத்தத்தின் பராக்ஸிஸத்தை அடைந்தது. அவரது கூட்டாளியும் ஆப்பிள் வடிவமைப்பாளருமான ஜொனாதன் இவ், ஐபோன் 4 ஐ ஒரு மெல்லிய துண்டுடன் முத்திரையிட தனது முன்மொழிவை முன்வைத்தபோது, வேலைகள் மிகவும் உற்சாகமாக இருந்தன, அவர் கவரேஜ் சிக்கல்களைக் கொடுப்பார் என்று எச்சரித்த பொறியியலாளர்களை அவர் புறக்கணித்தார். உங்களுக்குத் தெரியும்: "நாங்கள் சரியானவர்கள் அல்ல, தொலைபேசிகளும் இல்லை."
வடிவமைப்பு, வடிவமைப்பு, வடிவமைப்பு
3. டிஜிட்டல் அனிமேஷன்
1985 இன் பிற்பகுதியில், வேலைகள் ஆப்பிள் ஜனாதிபதி பதவியில் இருந்தும், நிறுவனத்தின் எந்தவொரு நிர்வாக நிலையிலிருந்தும் இயக்குநர்கள் வாரியத்தால் நீக்கப்பட்டன. எனவே அவர் வீதிகளில் தன்னைக் கண்டுபிடித்தார், ஏராளமான இலவச நேரமும் 100 மில்லியன் டாலர்களும் அவரது பாக்கெட்டில் இருந்தன. அவர் தனது சொந்த சூப்பர் கம்ப்யூட்டரான நெக்ஸ்டியை அறிமுகப்படுத்தினார், ஆனால் இந்த திட்டம் ஒரு மோசமான தோல்வி. அந்த நேரத்தில், விவாகரத்தால் சுமையாக இருந்த ஜார்ஜ் லூகாஸ், லூகாஸ்ஃபில்மின் டிஜிட்டல் பிரிவில் இருந்து விடுபட விரும்பினார். வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளை உருவாக்கும் நோக்கத்துடன் வேலைகள் அவரிடமிருந்து ஐந்து மில்லியன் டாலர்களுக்கு வாங்கின. ஆனால் அவர் விரைவில் தனது தவறை உணர்ந்தார்: பிக்சர் என்று அழைக்கப்படும் அந்த சிறிய நிறுவனத்தின் உண்மையான புதையல் அதன் பொறியாளர்களின் வேலை அல்ல, ஆனால் ஜான் லாசெட்டர் தலைமையிலான அதன் அனிமேட்டர்கள் குழுவின் திறமை. பிக்சர் டிஸ்னியுடன் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டினார், நவம்பர் 1995 இல், டாய் ஸ்டோரி வெளியிடப்பட்டது. இப்படம் 362 மில்லியன் யூரோக்களை வசூலித்தது.
பொம்மை கதை
4. ஐபாட் முதல் ஐடியூன்ஸ் வரை
1997 ஆம் ஆண்டில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்குத் திரும்பியபோது, நிறுவனம் செயலிழந்தது மற்றும் தனிப்பட்ட கணினிகளுக்கான சந்தை வீழ்ச்சியடைந்தது. ஐமக் போன்ற கவர்ச்சிகரமான தயாரிப்புகளுடன், அவரது முழு அளவிலான கணினிகளையும் புதுப்பிக்க, வேலைகள் - ஜோனி ஐவின் உதவியுடன் - கடினமாக உழைத்தன. ஆனால் அந்த அழகான இயந்திரங்கள் அனைத்தும் ஒரு புதிய மையமாக மாறாவிட்டால் எதிர்காலம் இருக்காது என்பதை அவர் உணர்ந்தார். இவ்வாறு ஐமோவி, ஐபோட்டோ, ஐடிவிடி மற்றும் இறுதியாக ஐடியூன்ஸ் போன்ற திட்டங்கள் பிறந்தன.
எவ்வாறாயினும், வேலைகளின் கனவு மேலும் சென்றது: இது ஒரு மூடிய சூழலை உருவாக்குவதேயாகும், அதில் அவர் 100% பயனர் அனுபவத்தை கட்டுப்படுத்த முடியும். எனவே அவர் தனது சொந்த மியூசிக் பிளேயரான ஐபாட் என்ற சாதனத்தை உருவாக்கினார், இது ஒரு கணினி உற்பத்தியாளரை கிரகத்தின் மிக மதிப்புமிக்க தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக மாற்றியது. ஐபாட்டின் வெற்றி அதன் அழகான வடிவமைப்பு, அதன் திறன் - ஆயிரம் பாடல்களுக்கு போதுமானது - மற்றும் அதன் எளிய பயனர் இடைமுகம் (சிக்கலான செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்கனவே ஐடியூன்ஸ் இருந்தது).
வட்டத்தை மூடுவதற்கு, வேலைகள் முக்கிய பதிவு நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்களைத் தொடங்கி, தனது சொந்த இசைக் கடையான ஐடியூன்ஸ் ஸ்டோரைத் தொடங்கின, அதில் இருந்து எந்தவொரு பயனரும் 0,99 XNUMX க்கு பாடல்களைப் பதிவிறக்கம் செய்யலாம். விண்டோஸ் டெவலப்மென்ட்டின் தலைவர், அதைப் பார்த்ததும், அவரது நான்கு துணை அதிகாரிகளுக்கு ஒரே வாக்கியத்துடன் ஒரு மின்னஞ்சல் எழுதினார்: "நாங்கள் அடித்துச் செல்லப்பட்டோம்."
ஐபாட் முதல் ஐடியூன்ஸ் வரை
5. ஐபோன்
2005 ஆம் ஆண்டில், ஐபாட் ஆப்பிளின் வருவாயில் 45% ஆகும். ஏற்கனவே டிஜிட்டல் கேமராக்களைப் போலவே செல்போன் தயாரிப்பாளர்களும் மியூசிக் பிளேயர்களை சாதனத்தில் சேர்க்கும்போது அந்த விற்பனை வீழ்ச்சியடையக்கூடும் என்று வேலைகள் கவலைப்பட்டன. எனவே, மோட்டோரோலாவுடன் கூட்டாளராக ஒரு தோல்வியுற்ற முயற்சிக்குப் பிறகு, அவரது முடிவு தெளிவாக இருந்தது: "நாங்கள் அதை நாமே செய்ய வேண்டும்." தொடுதிரை, நமக்குத் தெரிந்தபடி, முதல் தேர்வாக இருக்கவில்லை. இதற்கு மாறாக, முதல் முன்மாதிரி கிளாசிக் ஐபாட் சக்கரத்தில் இயங்கியது. ஸ்மார்ட்போன்களை எப்போதும் மாற்றும் ஒரு யோசனையை ஜொனாதன் இவ் கொண்டு வந்தபோதுதான். ஒரு டேப்லெட்டுக்கு (எதிர்கால ஐபாட்) பொருந்தக்கூடிய மேக்புக் ப்ரோ டிராக்பேடிற்கான மல்டி-டச் சாதனத்தை அவரது குழு உருவாக்கியுள்ளது, இருப்பினும் இது ஒரு தொலைபேசியில் வேலை செய்யும் என்று யாரும் உறுதியாக நம்பவில்லை. அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பற்றி வேலைகள் உற்சாகமாக இருந்தன, மேலும் பி 1 மற்றும் பி 2 என்ற குறியீட்டு பெயர்களில் இரண்டு முன்மாதிரிகளிலும் ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஒரு முடிவை எடுக்க அவர் தனது நெருங்கிய கூட்டாளர்களை அழைத்தார். தொடுதிரையை சுட்டிக்காட்டி, "இது நாம் உருவாக்க விரும்பும் பதிப்பு என்பதை நாங்கள் அனைவரும் அறிவோம், எனவே அதைச் செயல்படுத்துவோம்" என்றார். சுருட்டை சுருட்ட, ஜாப்ஸ்-இவ் இரட்டையர் அதை கண்ணாடியிலிருந்து தயாரிக்க முடிவு செய்தனர். ஐபோன் தேவைப்படும் கொரில்லா கிளாஸ் போன்ற வலுவான கண்ணாடியைக் கட்டும் திறன் கொண்ட ஒரே ஒரு நிறுவனம் மட்டுமே இருந்தது, ஆனால் அது ஒருபோதும் பெருமளவில் உற்பத்தி செய்யப்படவில்லை. ஸ்டீவ், தனது வர்த்தக முத்திரை ரியாலிட்டி விலகல் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, ஆறு மாதங்களில் அதை வைத்திருப்பார் என்று அவர்களை நம்பினார். அவர் முற்றிலும் சரியாக இருந்தார். நேரத்திற்கு எதிரான ஒரு பந்தயத்திற்குப் பிறகு, 2007 ஆம் ஆண்டு சான் பிரான்சிஸ்கோவில் நடந்த மேக்வொர்ல்ட் மாநாட்டில் ஐபோன் வெளியிடப்பட்டது. "இன்று நாங்கள் மூன்று புரட்சிகர தயாரிப்புகளைக் காட்டப் போகிறோம்," வேலைகள் தொடங்கியது. "தொடு கட்டுப்பாட்டுடன் கூடிய அகலத்திரை ஐபாட், ஒரு புரட்சிகர தொலைபேசி மற்றும் அடுத்த தலைமுறை இணைய தகவல் தொடர்பு சாதனம்." மேலும், ஒரு வியத்தகு இடைநிறுத்தத்திற்குப் பிறகு, அவர் கேட்டார், 'உங்களுக்கு புரிகிறதா? அவை மூன்று சுயாதீன சாதனங்கள் அல்ல, அவை ஒரே சாதனம், அதை ஐபோன் call என்று அழைக்கப் போகிறோம். சாராம்சத்தில், ஐபோன் கிட்டத்தட்ட புதிய அம்சங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் இது இதுவரை கண்டிராத மிக அழகான, பல்துறை மற்றும் பயன்படுத்த எளிதான தொலைபேசி. ஆசை ஒரு பொருள். அதன் price 500 விலைக் குறி அதன் வெற்றிக்கு (பில் கேட்ஸ் உட்பட) தடையாக இருக்கும் என்று பலர் கணித்தனர். மூன்று ஆண்டுகளில், 90 மில்லியன் யூனிட்டுகள் ஏற்கனவே விற்கப்பட்டன.
ஐபோன்
6. APP கள்
ஐபோனின் முக்கிய நற்பண்புகளில் ஒன்று - அதன் பயனர் இடைமுகம், அதன் சக்திவாய்ந்த மேக் ஓஎஸ் எக்ஸ் மற்றும் அதன் பெரிய நினைவக திறன் ஆகியவற்றிற்கு நன்றி - இது தொலைபேசியில் ஏற்கனவே உள்ளவற்றில் சேர்க்க சிறிய நிரல்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு, தகவல் அல்லது வேலை பயன்பாடுகளைப் பதிவிறக்க அனுமதித்தது. . ஆப்பிள் அவற்றை ஆப்ஸ் என்று பெயரிட்டது.
இசை வணிகத்துடன் செய்ததைப் போலவே, கலிஃபோர்னிய நிறுவனம் இந்த பயன்பாடுகளை நேரடியாக பயனருக்கு விற்கத் தேர்வுசெய்தது, இது உலகெங்கிலும் உள்ள ஆயிரக்கணக்கான டெவலப்பர்களால் உருவாக்கப்பட்டது, பின்னர் இலாபத்தின் ஒரு சதவீதத்தை தங்கள் கண்டுபிடிப்பாளர்களிடையே விநியோகிக்கிறது.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் கட்டுப்பாட்டு மீதான ஆர்வத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டில், ஜூலை 2008 இல் ஐடியூன்ஸ், ஆப் ஸ்டோரில் குறிப்பாக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கடை மூலம் தனது விநியோகத்தை மையப்படுத்தினார். இந்த வழியில், இது பயன்பாடுகளின் தரத்தின் நிலைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கக்கூடும், ஒவ்வொன்றும் ஐபோன் மென்பொருளின் முழு திறனையும் பயன்படுத்தின என்பதை உறுதிசெய்து, பொருத்தமான இடங்களில், உள்ளடக்கத்தை புண்படுத்தும் நபர்களை தணிக்கை செய்யுங்கள் (ஆபாசப் பொருட்கள் அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது) .
ஐபாட் விற்பனை புள்ளிவிவரங்களை அதிவேகமாக அதிகரித்தது. 2011 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், இரு சாதனங்களுக்கும் ஐடியூன்ஸ் ஸ்டோரில் ஏற்கனவே 425.000 பயன்பாடுகள் இருந்தன (இன்று அவை அரை மில்லியனுக்கும் அதிகமாக உள்ளன) மற்றும் 14.000 மில்லியன் பதிவிறக்கங்கள் இருந்தன. ஆப் ஸ்டோர் மெல்லிய காற்றிலிருந்து ஒரு செழிப்பான தொழிலை உருவாக்கியது. உலகெங்கிலும் உள்ள ஆயிரக்கணக்கான தொழில்முனைவோர் தங்கள் பயன்பாடுகளை உருவாக்கத் தொடங்கினர், துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் புதிய யோசனைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட முதலீட்டு நிதிகளை அமைத்தன, மற்றும் பத்திரிகை மற்றும் புத்தக வெளியீட்டாளர்கள் புதிய தொழில்நுட்பத்தை தழுவினர், பதிவு நிறுவனங்கள் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கடையுடன் செய்ததைப் போல. ஐடியூன்ஸ் நிறுவனத்திலிருந்து. சேர்த்துச் செல்லுங்கள் ...
APP கடை
7. ஐபாட்
பிற மொபைல் சாதனங்களால் பாரம்பரிய கணினியின் முற்போக்கான இடப்பெயர்ச்சி ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை 2003 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில் ஒரு நெட்புக்கை உருவாக்குவது பற்றி சிந்திக்க வழிவகுத்தது. இருப்பினும், ஜொனாதன் இவ், ஒரு கையால் இயக்கக்கூடிய ஒரு இலகுவான சாதனத்தைத் தொடங்க அவரை சமாதானப்படுத்தினார், மேலும் இது விசைப்பலகை ஒரு பெரிய மல்டி-டச் திரை. ஐபோனுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்காக இந்த திட்டம் நிறுத்தப்பட்டது, ஆனால் 2007 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் இந்த யோசனை மீண்டும் வடிவம் பெற்றது மற்றும் முழு ஆப்பிள் குழுவும் ஒரு ஸ்டைலஸ் இல்லாமல் செயல்படும் ஒரு டேப்லெட்டில் வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது. ஜனவரி 2010 இல் இது வெளியிடப்பட்டபோது, புதிய கேஜெட் உருவாக்கிய மிகப்பெரிய சலசலப்பு ஏமாற்றத்தின் அலையாக மாறியது.
ஐபாட், இறுதியாக, ஒரு யூ.எஸ்.பி ஸ்டிக்கை இணைக்க பயனரை அனுமதிக்காத ஒரு மூடிய அமைப்பாக கட்டமைக்கப்பட்டது. ஒரு மேகிண்டோஷைப் போலல்லாமல், இது படைப்பாற்றலுக்கான இயந்திரத்தை விட உள்ளடக்க வாசகராக இருந்தது. மேலும், வேலைகள் மற்றும் அடோப் இடையே ஒரு பழைய தகராறு காரணமாக, அவர் ஃப்ளாஷ் படிக்கவில்லை.
சில சிறப்பு பத்திரிகையாளர்கள் ஸ்டெராய்டுகளுடன் கூடிய வீங்கிய ஐபோனைப் பற்றி பேசினர். இருப்பினும், ஆப்பிள் தனது முதல் மாத சந்தைப்படுத்தலில் ஒரு மில்லியன் ஐபாட்களை விற்றது. டேப்லெட்டின் முன்னோடியில்லாத வெற்றி அதை புதிய தொழில் தரமாக மாற்றியது மற்றும் கலிஃபோர்னிய நிறுவனத்தை மீண்டும் அதன் அனைத்து போட்டிகளுக்கும் முன்னால் வைத்தது. முக்கிய செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள் மற்றும் புத்தகங்களின் பதிப்புகள் உட்பட ஐபாடிற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட புதிய பயன்பாடுகளின் சரமாரியாக மீதமுள்ளவை செய்யப்பட்டன. ஒன்பது மாதங்களுக்குப் பிறகு, விற்பனை ஏற்கனவே 15 மில்லியனாக இருந்தது. மிடாஸ் மன்னர் அதை மீண்டும் சரியாகப் பெற்றார், மேலும் அவரது விமர்சகர்கள் மீண்டும் வளையத்தின் வழியாக செல்ல வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது.
