หนึ่งในข่าวในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมาคือ การลงทุนที่วางแผนโดย Apple ประมาณหนึ่งพันล้านในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเพื่อที่จะ ผลิตอุปกรณ์ของคุณ ทั่วสหรัฐอเมริกา ด้วยมาตรการนี้เขาจะตอบสนองแผนการของทรัมป์เกี่ยวกับการผลิตของ บริษัท สหรัฐภายในประเทศของเขาและหลีกเลี่ยงภาษีนำเข้า
แต่ไม่คำนึงถึงการประหยัดทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นในอดีต Apple มีมูลค่าสูงที่ผลิตในสหรัฐอเมริกา. และข้อสรุปที่เขาได้รับคือการย้ายการผลิตไปยังต่างประเทศ มาดูกันว่ามีสาเหตุอะไรบ้าง
สำหรับสิ่งนี้เราอาศัยโปรแกรมของ นิวนิวยอร์กไทม์ นั่นคือการวิเคราะห์ เรื่องราวของ Apple เกี่ยวกับวิถีของมันในสหรัฐอเมริกาสำหรับสิ่งนี้เราย้อนกลับไปในยุค 80 ที่ Apple นำโดย Steve Jobs วางแผนก โรงงาน Macintosh อัตโนมัติสูง ที่ฟรีมอนต์ แผนนี้กินเวลา 8 ปีเท่านั้น ในคำพูดของ แรนดี้แบทแททวิศวกรไฟฟ้าอายุน้อยที่เข้าร่วมกับ Apple และดูแลการเปิดตัวคอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊กเครื่องแรกของ บริษัท
สตีฟมีความเชื่อมั่นอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับกระบวนการผลิตของญี่ปุ่น…ชาวญี่ปุ่นถูกยกย่องให้เป็นพ่อมดการผลิต แนวคิดคือการสร้างโรงงานที่มีการส่งมอบชิ้นส่วนแบบทันเวลาโดยไม่มีข้อบกพร่อง
ตัวเลือกนี้ มันไม่ดีสำหรับธุรกิจการผลิต.
ต่อมา ฌอง-หลุยส์ กาซเซ่ผู้เชี่ยวชาญชาวฝรั่งเศสได้รับการแต่งตั้งให้เป็นประธานฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Apple โดย John Sculley ในปีพ. ศ. 1988 โดยสืบทอดมาจากงานการผลิตที่เริ่มโดยจ็อบส์ซึ่งดูเหมือนว่าจะไม่ประสบความสำเร็จ เขากล่าวต่อไปในการสัมภาษณ์ล่าสุด
ฉันรู้สึกอายที่ติดหน้าจอเข้ากับแผงหน้าปัดคอมพิวเตอร์ด้วยไขควง
ในความคิดของGassée เราไม่มีวัฒนธรรมการผลิต ขั้นพื้นฐานตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการทำงานกับบุคคลที่สาม
หลายปีต่อมา โทนี่ฟาเดล เขาอธิบายวิวัฒนาการของ Apple ในโลกแห่งการผลิตดังต่อไปนี้:
เมื่อฉันเริ่มต้นอาชีพเที่ยวบินทั้งหมดของฉันคือไปญี่ปุ่น ... จากนั้นเที่ยวบินทั้งหมดของฉันคือไปเกาหลีจากนั้นไปยังไต้หวันและไปยังประเทศจีน
Apple ได้ตระหนักถึงสิ่งนั้น ทางเลือกในการผลิตที่ดีที่สุดคือการมอบหมายให้ประเทศในเอเชียด้วยประสบการณ์และทีมงานที่เตรียมไว้
