การที่ Apple ถูก "ทิ้ง" มาโดยตลอดไม่ใช่สิ่งที่จะทำให้ทุกคนประหลาดใจอย่างไรก็ตามทัศนคติดังกล่าวดูเหมือนจะถูกเน้นในช่วงเวลาที่ผ่านมาในลักษณะที่ บริษัท จะเข้าสู่ "วัฒนธรรมแห่งความเย่อหยิ่ง" ซึ่งเป็นตำแหน่งที่จะรั้งไว้และแม้กระทั่งการป้องกันการเข้าซื้อกิจการครั้งใหญ่ซึ่งจะช่วยปรับปรุงแผนการสตรีมวิดีโอของ บริษัท
รายงานที่เผยแพร่โดย Bloomberg เจาะลึกแนวปฏิบัติด้านการควบรวมกิจการของ Apple กับ บริษัท อื่น ๆ โดยเน้นถึง "ความหยิ่ง" ที่ Apple แสดงในการเจรจาดังกล่าว
Apple ชอบที่จะทำเพื่อซื้อ
ตามแหล่งต่างๆที่ปรึกษาโดย บลูมเบิร์ก ที่เคยทำงานร่วมกับ Apple ในด้านการตลาดและการโฆษณา บริษัท ต้องดิ้นรนซ้ำแล้วซ้ำเล่าเพื่อดึงธุรกิจขนาดใหญ่ออกจากพื้นดินแม้จะมี "เรื่องราวแปลก ๆ "รวมถึงการที่เขาปฏิเสธที่จะทำงานกับวาณิชธนกิจความไม่มีประสบการณ์ในการเข้าซื้อกิจการขนาดใหญ่และ "ไม่ชอบความเสี่ยง" อย่างโจ่งแจ้ง »
Apple คือ สนใจและมีความสามารถมากขึ้นในการสร้างบริการของตนเองมากกว่าซื้อบริการ โดยตรงจากคู่แข่งโดยมีข้อยกเว้นเป็นครั้งคราวเช่นการเข้าซื้อกิจการ Beats ในปี 2014 และการเปิดตัว Apple Music ในภายหลัง
"ขั้นตอนแรกในการควบรวมกิจการคือการมีความมั่นใจในสิ่งที่คุณต้องการทำ" Eric Risley หุ้นส่วนผู้จัดการของ Architect Partners LLC ที่ได้เจรจาข้อตกลงกับ Apple กล่าว “ แอปเปิลอาจมากกว่าส่วนใหญ่ที่รู้สึกว่าสามารถสร้างสิ่งต่างๆได้มาก” แทนที่จะซื้อมันเขากล่าวเสริม โฆษกของ Apple ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น
ตามที่นักวิเคราะห์และนักลงทุนหลายคนปรึกษากัน ความเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ครั้งต่อไปของ Apple ควรเป็นการเข้าซื้อบริการวิดีโอสตรีมมิ่ง. บริษัท ได้เริ่มดำเนินการเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับแผนกเนื้อหาภาพและเสียงดั้งเดิมบน Apple Music ด้วย คาราโอเกะ Carpool: The Series y Planet of the Apps ที่จะมาถึงในฤดูใบไม้ผลิหน้านี้ แต่ นักวิเคราะห์กล่าวว่าคุณต้องการบางสิ่งที่ "คล้ายกับ Netflix หรือ Amazon Prime Video"
Apple ต้องการข้อเสนอที่ยิ่งใหญ่กว่าการซื้อ Beats ในปี 2014
Erick Maronak ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการลงทุนของ Victory Capital Management ตั้งข้อสังเกตว่า Apple "จะต้องมองหาสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าการเข้าซื้อกิจการแบบ Beats" เพื่อบรรลุเป้าหมายที่มีรายได้จากการให้บริการ $ 50.000 พันล้าน ซึ่งอาจรวมถึงอื่น ๆ การเข้าซื้อกิจการสื่อที่เป็นไปได้เช่น Walt Disney หรือ Teslaดังที่วิลเลียมพาวเวอร์นักวิเคราะห์ของแบร์ดตั้งข้อสังเกต
วัตถุประสงค์เชิงตรรกะอีกประการหนึ่งและอีกประการหนึ่งที่มีมาก่อนแล้วในหลายโอกาสคือ Netflixเมื่อใดก็ตามที่มีการกล่าวถึง บริษัท "ต้องการการซื้อวิดีโอออนไลน์ครั้งใหญ่อย่างน้อยหนึ่งรายการ"
แต่ถึงกระนั้นนักวิเคราะห์และนักลงทุนบางรายก็สนับสนุนให้มีการเทคโอเวอร์ครั้งใหญ่โดยเฉพาะในสตรีมมิงวิดีโอออนไลน์ Apple ได้เริ่มเผยแพร่วิดีโอผ่านบริการเพลงและแบ่งปันผู้ให้บริการวิดีโอรายอื่นบนแอพทีวีบนมือถือ แต่ไม่มีบริการที่คล้ายกับ Netflix หรือ Prime Video จาก Amazon.com Inc.
เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา Toni Sacconaghi นักวิเคราะห์ของ Sanford C. Bernstein กล่าวว่า Apple ต้องการการเข้าซื้อกิจการครั้งใหญ่อย่างน้อยหนึ่งครั้งในวิดีโอออนไลน์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ 50.000 ล้านดอลลาร์ บริษัท จะต้องหารายได้จากการให้บริการเพิ่มเติมอีก 13.000 พันล้านดอลลาร์ในช่วงสี่ปีข้างหน้าซึ่งเกินกว่าที่จะสร้างได้ Netflix Inc. สิ้นสุดปี 2016 ด้วยยอดขายต่ำกว่า 9 พันล้านดอลลาร์ดังนั้นการซื้อธุรกิจนั้นอาจไม่เพียงพอนักวิเคราะห์กล่าว
กลยุทธ์ของ Apple ไม่ถูกต้องเสมอไป
ทีมจัดซื้อของ Apple ประกอบด้วยคนหลายสิบคนที่นำโดย Adrian Perica ข้อเสนอส่วนใหญ่ "ดำเนินการตามคำสั่งของวิศวกรของ บริษัท "ดังนั้นทีมนี้จึงพบกับวิศวกรของ Apple ที่ให้คำแนะนำพวกเขาเกี่ยวกับเป้าหมายการได้มาที่เป็นไปได้ที่น่าสนใจ
กลยุทธ์ของเขาใช้ได้ดีกับธุรกิจขนาดเล็ก แต่ไม่มากสำหรับข้อตกลงใหญ่:
Apple ปฏิเสธที่จะทำงานร่วมกับวาณิชธนกิจเพื่อพยายามทำงานโดยตรงกับทีมผู้บริหารของ บริษัท อื่น สิ่งนี้ส่งผลให้เกิดความเย่อหยิ่งตามที่ Eric Risley ผู้ซึ่งได้เจรจาข้อตกลงกับ Apple ยังระบุว่า
