El iPhone ang punong barko ng kumpanya. Ang tagumpay nito ay sinusukat batay sa pag-overtake ng tuloy-tuloy at sunud-sunod na talaan, subalit, ipinakita ng Kasaysayan na ang hinaharap ay hindi dapat ideposito sa isang solong produkto, kaya't mansanas ay nagsimula at pinabilis ang landas ng pag-iiba-iba.
Apple, pag-iiba-iba bilang isang mekanismo ng pagtatanggol
"Upang pag-iba-ibahin". Kahit na sa atin na ipinakilala lamang sa mga term na pang-ekonomiya-pampinansyal ay alam na ang pag-iba-iba ng mga lugar ng negosyo ng isang kumpanya ay isa sa mga pinakamahusay na diskarte laban sa mga hindi nais na pangyayari sa hinaharap. At kung alam ko ito, mas alam pa rin ito sa mansanas. Para sa kadahilanang ito, ang kumpanya ng Cupertino ay pinabilis sa taong ito ng 2015 isang proseso ng pag-iba-iba na nagsasama ng mga bagong produkto at bagong serbisyo. At ito ay, tiyak, hindi mo gugustuhin na makita ang iyong hinaharap tulad ng nakita na ng Nokia.
Ang kahanga-hangang infographic na mayroon ka sa mga linyang ito na inihanda ng M.PRIETO para sa Ang ekonomista ay nagbibigay-daan sa amin ng isang mabilis at mabisang pagtingin sa kung ano ang Ang Emperyo ng Apple, ang pinakamahalaga at pinakamalaking kumpanya ng capitalization sa buong mundo. Ngunit unti-unting at mula noong 2007, ang sentro ng tagumpay ng Apple ay bumagsak lalo na sa isang solong produkto: ang iPhone. Ang tagumpay nito ay walang uliran at, tulad ng ipinahiwatig ni Prieto, ang tuloy-tuloy na record niya ay hindi na balitatiyak dahil ang mga ito ay kaya tuloy-tuloy.
Ang laki ng pigura ay malinaw na may paghahambing: Ang Apple ay higit na naniningil sa iPhone kaysa sa pera na isinama nila sa lahat ng kanilang mga negosyo sa parehong panahon, ang mga higanteng tulad ng Microsoft, Google, Facebook at Yahoo! (M. Prieto)
Sa pamamagitan nito, isang magandang bahagi ng kasalukuyan at, higit sa lahat, ng hinaharap ng mansanas nakasalalay sa iPhoneMarahil ay napakahusay ng responsibilidad para sa isang solong produkto at iyon ay ang "ang tagumpay ng iPhone ay isang dalawang talim na tabak." Bakit? Bagaman sa tumpak na sandaling ito mahirap isipin iyon mansanas maaaring madapa sa punong barko nito, ipinakita sa kasaysayan ng teknolohikal na posible ito: Ang Nokia ay nahulog mula sa itaas hanggang sa ibaba. At ito ay, bilang karagdagan, ang mga sa Cupertino ay hindi maaaring balewalain na ang mga gumagamit, minsan, ay maaaring maging napaka-kapritsoso.
Ang isang «abiso sa mga mandaragat» ay ang kaso ng iPad. Eksakto limang taon matapos ang hitsura nito at milyon-milyong mga milyon-milyong mga yunit na nabili, ang Ang iPad ng Apple ay naipon na ng masyadong maraming magkakasunod na quarters na nawawala ang pagbabahagi ng merkado. Ang produkto ay simpleng kamangha-mangha, ngunit may nangyayari at tinatanggihan ito, tulad ng ginagawa ng Apple, maaaring hindi ito ang pinakamahusay na pagpipilian; Ang mga dahilan para rito ay maraming ngunit sa anumang kaso, ito ay isang bagay na hindi kayang bayaran ng iPhone.
Nahaharap dito, Pinag-iba-iba ng negosyo ang Apple. Ang Apple Watch ay ang iyong bagong taya pagdating sa hardware taon pagkatapos ng kategorya ng produkto na ito ay nasa merkado. Ang karamihan sa mga analista ay sumasang-ayon na ang natitirang bahagi ng bagong iDevices ay nakasalalay ibalik sa relo ang relo ng relo, iyon ay, upang kumbinsihin ang mga nagsusuot ng relo upang pumili para sa Apple Watch at, marahil ang pinakamahirap na bagay, upang kumbinsihin ang mga sa amin na taon na ang nakalilipas ay napalaya ang aming pulso mula sa naturang aparato.
El Apple Watch Maaari itong maging, o halos, sa susunod na "punong barko" ng bloke, kahit na masyadong maaga pa upang malaman, kahit na nakatanim na ang kumpanya ng diskarte, mabigat na pinuna kahit na ni Steve Wozniak mismo at para sa isang server, isang labis na luho at kaakit-akit na may mga modelo ng 18.000 euro sa ginto na nag-aanyaya, ang hindi gaanong mahusay, na isipin, kahit na walang kamalayan, isang bagay tulad ng "Maaari rin akong magkaroon ng isang Apple Watch tulad ng mayamang taong nasa tungkulin" .
«Ang Apple ay naihasik na ang diskarte nito (...) isang labis na luho at kaakit-akit sa mga modelo ng 18.000 euro sa ginto na nag-anyaya sa hindi gaanong mahusay na mag-isip, kahit na walang kamalayan, isang bagay tulad ng« Maaari rin akong magkaroon ng isang Apple Watch tulad ng mayamang tao sa tungkulin ».
Bagong hardware, ngunit may mga bagong serbisyo din. Sa loob ng maraming taon ang ilang mga dakila tulad ng Amazon at, lalo na, Google, ay nag-iisip na ang negosyo ay nasa mga serbisyo. Kung totoo man o hindi, hindi ko alam, pero ano Nagsisimula ang Apple na tumaya nang husto sa pagkakaloob ng mga serbisyo ay katibayan.
Walang duda na, bago matapos ang taon, makikita natin ang a bagong serbisyo sa streaming ng musika Spotify style at a bagong serbisyo sa streaming TV. Ang hamon, sa sandaling muli, ay mahusay, lalo na sa kaso ng musika kung saan ang Spotify ay hindi na pinagtatalunang hari. Ang nangyayari sa mga serbisyong ito sa hinaharap ay halos nakasalalay sa diskarte na pinagtibay ng kumpanya. Sa kauna-unahang pagkakataon inaasahan na Naglunsad ang Apple ng isang multiplatform na streaming ng musika app na hindi nito nililimitahan ang serbisyo sa mga gumagamit ng bloke at, samakatuwid, na hindi nito nililimitahan ang kita; isang alok na maaaring maging mas mura ngunit hindi kasama ang isang libreng plano (kapalit ng advertising) tulad ng ginagawa ng Spotify. Paano ito tatanggapin ng mga gumagamit ng mga serbisyong ito?
Nahaharap dito, ang serbisyo sa telebisyon ay magiging eksklusibo para sa mga gumagamit mansanas Bagaman, kung gagana ang diskarte sa musikal, sino ang maaaring tanggihan na sa hinaharap ay magiging isang serbisyong multiplatform din ito?
Sa sandaling ito ang lahat ay alingawngaw (sa Apple walang sigurado hanggang sa tumagal ang CEO nito), kahit na ang mga alingawngaw na mas malapit sa katotohanan kaysa sa tila at, sa anumang kaso, ang patunay na Pinag-iiba ng Apple ang mga lugar ng negosyo nito.
SOURCE: Pagpapalawak
