Ang Asya ang pangunahing merkado ng pagpapalawak ng Apple sa mga nagdaang taon. Ngunit hindi sa lahat ng mga bansa sa Asya ang pagpapalawak ay nagkakaroon ng parehong mga resulta. Hindi alintana ang kapangyarihan sa pagbili ng ilang mga bansa o iba pa na kumukundisyon ng isang mas malaki o mas kaunting pag-unlad ng mga punto ng pagbebenta, nakita namin ang mga hadlang sa burukrasya at sa ilang mga kaso, maging ang pandaraya.
Ito ang kaso ng Tsina, na alam natin ngayon. Sa pagitan ng 2015 at 2016, ang kumpanya ng mansanas ay nagbukas ng 30 mga tindahan sa higanteng Asyano. Sa halip, ang figure na ito sa Ang halaga ng 2017 ay nasa 5 tindahan lamang. Tingnan natin ang mga dahilan para sa pagtanggi na ito.
Sa isang artikulo ni Wayne Me para sa talaarawan Ang impormasyon, ang mga resulta ng isang pag-aaral na ebidensya ng mga dahilan para sa paghina nito sa pagbubukas ng mga tingiang tindahan ng Apple. Ang pangunahing dahilan ay ang malaking burukrasya na nakaapekto sa bansang ito sa loob ng maraming dekada at pinipigilan ang mabilis na pag-angkat ng mga banyagang produkto, pati na rin mga reseller ng produkto at pandaraya upang makakuha ng mga produkto o bahagi ng Apple. Para sa paghahanda ng ulat na ito, mayroon kaming mga testimonial mula sa 17 dating empleyado ng Apple.
Sa ulat, na may kaugnayan sa burukrasya ng gobyerno, ipinahiwatig ito:
Kailangang mag-navigate ang Apple ng isang maze ng burukrasya ng gobyerno upang makuha ang lahat mula sa mga lisensya sa negosyo at buwis hanggang sa mga permit sa pagbuo, sunog, at kaugalian para sa na-import na mga materyales sa gusali, ayon sa mga dating empleyado. Ang balangkas ng regulasyon sa Tsina ay mas kumplikado kaysa sa US, na may higit pang mga antas ng pamahalaan, at higit na hindi ito opaque. Ang mga empleyado ay madalas na mabilis na humabol ng mga permit at lokal na pag-apruba upang mapanatili ang track ng mga pagbubukas ng tindahan.
Tungkol sa mga reseller:
Kinailangan ding makipaglaban ang Apple sa mga reseller, na kilala bilang "dilaw na baka" sa colloquial Chinese. Pinunan ng mga reseller na ito ang kanilang mga tindahan at iniwan ang ibang mga customer sa panahon ng paglulunsad ng produkto. Nag-aalala ang mga executive ng Apple na nawawalan sila ng kontrol sa karanasan ng customer sa kanilang mga tindahan at, kasama nito, ng mga pagkakataong makipag-ugnay sa totoong mga mamimili. Ang mga reseller ay nagpakita ng kaunting interes sa mga accessory at mga add-on na serbisyo na gusto ng Apple na mag-alok sa mga customer.
Ang resulta ay napatunayan. Mahigpit na pinabagal ng Apple ang paglawak nito upang hindi makisangkot sa mga problemang nakapagpalipat ng kanilang pansin. Ngunit nai-redirect nito ang negosyo, upang magpatuloy na maging pangatlong merkado na may pinakamataas na kita, sa likod ng US at Europa.