Apple Watch, geçen yıl yukarıda bahsedilen Rolex'ten 1,5 milyar daha fazla gelir elde ederek Rolex'in satışlarını geride bıraksa da, James Park, Fitbit CEO'suApple, taşınabilir cihazları ile gittiği yönde yanılmış olur.
Park'a göre tüketici açısından bakarsak, Apple Watch aslında küçük bir bilgi işlem platformu. olmayı arzulamak yerine gerçekten olması gereken, işlevlerinde basit ve anlaşılır bir giyilebilir cihaz ve bu nedenle Apple'ın ürününe yanlış yaklaştığına inanıyor.
Gerçekten pratik açıdan bakarsak, Fitbit Blaze (şirketin en son giyilebilir cihazı), çok daha fazla olasılık sunmadığı için her şeyden önce fiziksel aktiviteden elde edilen verilere öncelik veren bir kullanıcı türüne çok daha odaklanmış bir üründür. ancak Apple Watch, e-postalarınızı, mesajlarınızı yönetme ve hatta GPS'e bir alternatif yaya gittiğinde.
Tüm bunlar Blaze'den daha yüksek bir fiyata dönüşüyor ve Park'a göre sorun şu ki, Apple hala neyin gerçekten iyi olabileceği konusunda pek net değil Apple Watch, bu yüzden tanıttı çok sayıda fonksiyon rekabete kıyasla hiçbirinde gerçekten öne çıkmadan.
Yine de geçen yılki halka arzdan bu yana, Fitbit, fitness cihazları arasındaki popülerliğin artmasıyla gelirini yüzde 90'dan fazla artırmayı başardı. Ayrıca 21,3 milyon cihaz satarak neredeyse iki kat 10,9 milyon önceki yıl satıldı.
Bununla birlikte, bu kadar popüler olmalarına rağmen, Apple Watch'un sahip olduğu pazar payının hala küçük bir kısmı olduğunu söylemek de doğru olur. Benim açımdan iki cihaz var çok benzer bir form faktörüne sahip ancak farklı pazarlara odaklanmış.
Elbette ki, 12 € 'dan üç katına yaklaşık 370 milyon saat satan Apple'ın (Sürümü saymazsak, sanırım çok az olduğunu düşünüyorum), elektronik bir bilek hesap makinesi yapan bir şirketin tavsiyesine ihtiyacı var. 2010'dan beri satıyor ve bu yıllarda Apple'ın elindekinin üçte birini bir yıldan kısa bir sürede satmadı.
Evet, tabii ki, sevgili Park, düz XD'lerini tamir etmek için gitmene ihtiyaçları var.