El iPhone şirketin amiral gemisidir. Başarısı, sürekli ve ardışık kayıtların üstesinden gelinmesiyle ölçülür, ancak Tarih, geleceğin tek bir üründe biriktirilmemesi gerektiğini göstermiştir. Apple çeşitlendirme yoluna girmiş ve bu yolu hızlandırmıştır.
Apple, savunma mekanizması olarak çeşitlendirme
"Çeşitlendirmek". Ekonomik-finansal açıdan zar zor tanıtılan bizler bile, bir şirketin iş alanlarını çeşitlendirmenin, gelecekteki istenmeyen olasılıklar karşısında en iyi stratejilerden biri olduğunu biliyoruz. Ve eğer biliyorsam, yine de bilsem iyi olur Apple. Bu nedenle Cupertino şirketi 2015 yılında yeni ürünleri ve yeni hizmetleri içeren bir çeşitlendirme sürecini hızlandırdı. Ve şüphesiz, Nokia'nın zaten gördüğü gibi geleceğinizi görmek istemeyeceksiniz.
M. PRIETO tarafından hazırlanan bu satırlarda sahip olduğunuz harika infografik Ekonomist bize neyin hızlı ve etkili bir Apple İmparatorluğu, dünyanın en değerli ve en büyük sermayelendirme şirketi. Ancak yavaş yavaş ve 2007'den beri, Apple'ın başarısının merkez üssü özellikle tek bir ürüne düşüyor: iPhone. Başarısı eşi görülmemiş ve Prieto'nun da belirttiği gibi, sürekli kayıtları artık haber değiltam da çok sürekli oldukları için.
Rakamın büyüklüğü bir karşılaştırma ile açık: Apple, iPhone ile aynı dönemde tüm işletmeleriyle, Microsoft, Google, Facebook ve Yahoo gibi devlerle birleştirdikleri paradan daha fazla fatura kesiyor! (M. Prieto)
Bununla birlikte, şimdiki zamanın ve her şeyden önce geleceğin iyi bir parçası Apple dayanır iPhoneBelki de tek bir ürün için çok büyük bir sorumluluk ve bu "iPhone'un başarısı iki ucu keskin bir kılıçtır". Neden? Şu anda bunu düşünmek zor olsa da Apple amiral gemisi ile tökezleyebilir, teknolojik tarih bunun mümkün olduğunu göstermiştir: Nokia yukarıdan aşağıya düştü. Ve ek olarak, Cupertino'dakiler, kullanıcıların bazen çok kaprisli olabileceğini görmezden gelemez.
«Denizciler için uyarı» şu durumdur: iPad. Görünüşünden ve milyonlarca ve milyonlarca satıldıktan tam olarak beş yıl sonra, Apple'ın iPad'i pazar payını kaybederek art arda çok fazla çeyrek biriktiriyor. Ürün tek kelimeyle harika, ancak Apple'ın yaptığı gibi bir şey oluyor ve onu inkar etmek en iyi seçenek olmayabilir; Bunun birçok nedeni var ama her durumda iPhone'un karşılayamayacağı bir şey.
Onunla karşı karşıya Apple işi çeşitlendiriyor. Apple Watch bu ürün kategorisi zaten piyasada olduktan yıllar sonra yeni donanım bahsinizdir. Analistlerin büyük çoğunluğu, bu yeni iDevices'in geri kalanının kol saatini modaya geri döndüryani, saat takanları, Apple Watch ve belki de en zor şey, yıllar önce bileğimizi böyle bir cihazdan kurtaran bizleri ikna etmek.
El Apple Watch Şirket stratejisini çoktan planlamış olmasına rağmen henüz bilmek için henüz çok erken olmasına rağmen, bloğun bir sonraki "amiral gemisi" olabilir veya neredeyse olabilir. Steve Wozniak'ın kendisi tarafından bile ağır şekilde eleştirildi ve bir sunucu için, zengin olmayanları bilinçsiz de olsa "Görevdeki zengin adam gibi bir Apple Watch'a da sahip olabilirim" gibi bir şey düşünmeye davet eden 18.000 Euro'luk altın modellerle fazlasıyla lüks ve çekicilik.
«Apple şimdiden stratejisini (...) daha az varlıklıları bilinçsiz de olsa düşünmeye davet eden 18.000 avroluk altın modelleriyle fazladan lüks ve cazibe ekti,« Ben de şu gibi bir Apple Watch'a sahip olabilirim görev başındaki zengin adam ».
Yeni donanım, aynı zamanda yeni hizmetler. Yıllardır Amazon gibi bazı büyükler ve özellikle Google, işin hizmetlerde olduğunu düşünüyor. Doğru mu değil mi bilmiyorum ama ne Apple, hizmetlerin sağlanması konusunda ağır bir şekilde iddiaya girmeye başladı.
Hiç şüphe yok ki yıl sonundan önce bir yeni müzik akışı hizmeti Spotify stili ve yeni akışlı TV hizmeti. Zorluk, özellikle Spotify'ın zaten tartışmasız kral olduğu müzik durumunda bir kez daha harika. Gelecekte bu hizmetlere ne olacağı, neredeyse tamamen şirket tarafından benimsenen stratejiye bağlı olacaktır. İlk defa olması bekleniyor Apple, çok platformlu bir müzik akışı uygulamasını başlattı hizmeti bloğun kullanıcılarıyla sınırlamadığını ve dolayısıyla geliri sınırlamadığını; önemli ölçüde daha ucuz olabilecek ancak Spotify'ın yaptığı gibi ücretsiz bir planı (reklam karşılığında) içermeyen bir teklif. Bu hizmetlerin kullanıcıları bunu nasıl kabul edecek?
Bununla karşılaşıldığında, televizyon hizmeti kullanıcılara özel olacak Apple Müzik stratejisi işe yararsa da, gelecekte bunun çok platformlu bir hizmet olacağını kim inkar edebilir?
Şu anda tüm söylentiler var (Apple ile CEO'su sahneye çıkana kadar hiçbir şey kesin değil), ancak gerçeğe göründüğünden daha yakın söylentiler ve her durumda, Apple, iş alanlarını çeşitlendiriyor.
KAYNAK: Genişletme
