Teknoloji dünyasında çok alışılmadık bir fenomen uzun zamandır yaşanıyor. Apple korumak için her yıl yönetir (ne zaman artırılmayacağını) devir ve sektör üzerindeki etkisi, ancak rekabetin harcamalarının yalnızca üçte birini ürünlerini tanıtmak için harcıyor. Bu kadar düşük bir yatırımla nasıl olabilir? reklamlar ve sponsorluklarda bu güçlü marka imajını elde ediyor musunuz?
Resmi rakamlar yalan söylemez
Bunu inkar edemezsin Apple duyurular yapar. Açıktır ki, bu konudaki harcamaları, daha büyük bir pazar payına sahip oldukları ABD'de çok daha fazladır. Ama burada eski Avrupa'da buluşmak o kadar yaygın değil reklamlar TV'de (ürün lansmanları veya gecikmeli ürünler için satış takviyesi hariç) Cupertino şirketinin sponsor olduğu spor etkinliklerini veya formalarında logoları olan futbol takımlarını bilmediğimi söylememek.
Resmi rakamlar, 2013'te Apple 1000 milyar dolardan biraz fazla harcadı (tarihindeki en yüksek rakam) reklâmDell veya HP gibi markaların yatırımını biraz geride bırakıyor, ancak Microsoft'un altında ve 2012'de XNUMX'den biraz daha fazlasını harcayan Samsung'un çok altında 4000 milyon dolar.
Peki sır nedir? neden Apple endüstrinin çoğundan daha az harcıyor, ancak bu kadar iyi satış sonuçları elde etmeye ve konumlandırmaya devam ediyor işaretlemek?
İyi bir ürün en iyi reklamınız olduğunda
Evet bu doğru, Apple bazen yanılıyor. Tasarımda hatalar yapar veya kullanıcıların cihazlarımızda keyfini çıkarmak isteyecekleri seçenekleri uygulamaz, ancak genel bir kural olarak çok iyi ürünler yapar. Ürünleri çoğu üreticiden üstün, sağlam, dayanıklı ürünler yapar (hala iphone 3g), en kaliteli malzemelerle, çok dikkatli tasarıma sahip ürünlerle ve hepsinden önemlisi kullanıcı deneyimini çok önemsiyor.
O his iPhone o un iPad özel bir ürünü var, tesadüfi değil, tasarım departmanında zaten ilgileniyorlar, para harcanırsa orada Apple. Bu ürünlerden birine sahip olan herkes ne demek istediğimi bilir, bunlar güvenilir ürünlerdir, en iyi performansı elde etmek için yazılım ve donanımın birlikte yapıldığı ve arızaların genellikle anekdot olduğu yerlerdir.
Marka memnuniyeti anketleri her zaman Cupertino Listelerin başında ve markanın değeri en çok arananlar arasında yer alıyor. Bu oranı düşüren tek şey genellikle fiyattır, bir terminal için 600 veya 700 avro hala birçok insan için çok para, ancak bir ürün bu kadar yüksek kalitede ise buna değer.
Bir reklam platformu olarak kullanıcı
Tüm bunlarla Apple son zamanlarda daha çok gençlere olmak üzere çok sayıda cihaz satmaya devam ediyor ve bu, başarısının anahtarlarından biri. Hayatınız boyunca, bir ürün satarken ağızdan sözün önemli olduğu söylendi, Apple Ürünleri dünyanın her yerinde stratejik olarak konumlandırıldığından, "görerek görme" kullanışlıdır, böylece onları görebilir ve satın alma ihtiyacına sahip olabiliriz. İnsanların oyunu kaydettiklerini gördüğünüz futbol sahasından iPad, baş karakterlerin kendilerinden seslenerek göründüğü televizyon dizileri veya filmleri aracılığıyla iPhone veya seninle bir e-posta yazıyorum macbook, giyen tüm ünlülerden bahsetmiyorum bile iPhone ve Facebook'taki tweet'lerinde veya gönderilerinde ve diğer sektörlerdeki şirketlerin reklamlarını unutmadan apaçık ortadadır. iPhone isimlendirmeden bir akıllı telefon örneği olarak. Bu, arka tarafında elma bulunan ürünlerin görüntüleri ile her gün yanlışlıkla bombardımana tutulan kullanıcıda bir çukur oluşturuyor.
Bu bölümde rekabeti unutmak istemiyorum. Bugünlerde Samsung'un nasıl bir patent ihlali davasını kaybettiğini gördük. Apple (bir diğeri), bazı modellerde patentlerde "kilidi açmak için kaydır" gibi basit eylemlere ve benzer şeylere atıfta bulunulduğu için. Bu aynı zamanda reklâmEn doğrudan rekabetinizin kaynaklarınızı kullanması ve sizi kopyalaması, değerlendirmeye göre, var olan ve en fazla medya etkisine sahip olan en büyük reklamlardan biridir.
Büyük fethi Apple teknoloji dünyasındaki en iyi ürün geliştirme departmanlarından birine sahip olmak, size çifte ödül verir: reklamdan tasarruf edersiniz ve harika bir ürünle memnun kullanıcılarınız, herhangi bir markanın isteyebileceği en iyi reklamdır.
