El iPhone є флагманом компанії. Його успіх вимірюється на основі подолання постійних і послідовних записів, однак, історія показала, що майбутнє не повинно зберігатися в одному продукті Apple стала на шлях диверсифікації та прискорила її.
Apple, диверсифікація як захисний механізм
«Урізноманітнити». Навіть ті з нас, хто ледь знайомий з економіко-фінансовим терміном, знають, що диверсифікація сфери бізнесу компанії є однією з найкращих стратегій в умовах небажаних майбутніх ситуацій. І якщо я це знаю, краще все-таки знати це в Apple. З цієї причини компанія Купертіно прискорила у 2015 році процес диверсифікації, який включає нові продукти та нові послуги. І саме це, звичайно, ви не захочете бачити своє майбутнє таким, яким його бачила Nokia.
Чудова інфографіка, яку ви маєте на цих рядках, підготовлену M.PRIETO Економіст дозволяє швидко та ефективно переглянути те, що є Яблучна імперія, найцінніша і найбільша компанія з капіталізації у світі. Але поступово і з 2007 року епіцентр успіху Apple особливо падає на один продукт: iPhone. Його успіх безпрецедентний, і, як вказує Прієто, його постійні записи вже не є новиноюсаме тому, що вони такі безперервні.
Величина цифри зрозуміла при порівнянні: Apple виставляє рахунки за iPhone більше, ніж гроші, які вони об'єднали з усім своїм бізнесом за той самий період, такими гігантами, як Microsoft, Google, Facebook та Yahoo! (М.Пріето)
При цьому, значна частина сьогодення і, перш за все, майбутнього Росії Apple спирається на iPhoneМожливо, занадто велика відповідальність за окремий продукт, і це полягає в тому, що "успіх iPhone - це двосічний меч". Чому? Хоча в цей конкретний момент важко це думати Apple може спіткнутися зі своїм флагманом, технологічна історія показала, що це можливо: Nokia впала зверху вниз. І це те, що, крім того, ті з Купертіно не можуть ігнорувати, що користувачі, часом, ми можемо бути дуже примхливими.
«Повідомлення морякам» - це справа IPad. Рівно через п'ять років після появи та мільйонів і мільйонів проданих одиниць, IPad Apple вже накопичує занадто багато кварталів поспіль, втрачаючи частку ринку. Продукт просто чудовий, але щось трапляється, і заперечення, як це робить Apple, може бути не найкращим варіантом; Причин тому багато, але в будь-якому випадку це те, чого iPhone не міг собі дозволити.
Зіткнувшись з цим, Apple диверсифікує бізнес. Apple, годинник це ваша нова апаратна ставка через роки після випуску цієї категорії товару на ринок. Переважна більшість аналітиків сходяться на думці, що решта цих нових iDevices лежить у поверніть наручний годинник у моду, тобто переконати тих, хто носить годинник, вибрати Apple, годинник і, мабуть, найскладніше, переконати тих з нас, хто багато років тому звільнив зап’ястя від такого пристрою.
El Apple, годинник Це може стати чи майже наступним "флагманом" блоку, хоча про це ще зарано знати, хоча компанія вже виробила свою стратегію, сильно критикував навіть сам Стів Возняк а для сервера надлишок розкоші та гламуру із моделями в 18.000 XNUMX євро в золоті, які запрошують менш забезпечених до думки, хоч і несвідомо, щось на кшталт "Я також можу мати Apple Watch, як черговий багач".
«Apple вже посіяла свою стратегію (...) надлишок розкоші та гламуру моделями в 18.000 XNUMX євро в золоті, які запрошують менш забезпечених до думки, хоч і несвідомо, щось на кшталт« Я також можу мати Apple Watch, як черговий багач ».
Нове обладнання, але також нові послуги. Протягом багатьох років такі великі компанії, як Amazon і, особливо, Google, думають, що бізнес займається послугами. Це правда чи ні, я не знаю, але що Apple починає робити великі ставки на надання послуг, є свідченням.
Немає сумнівів, що до кінця року ми побачимо а нова послуга потокового передавання музики - Spotify-стиль та a нова послуга потокового телебачення. Завдання, знову ж таки, велике, особливо у випадку з музикою, де Spotify вже є безперечним королем. Що станеться з цими послугами в майбутньому, залежатиме майже виключно від стратегії, прийнятої компанією. Вперше очікується, що Apple запускає мультиплатформенну програму для потокового передавання музики що це не обмежує послугу для користувачів блоку і, отже, що це не обмежує дохід; пропозиція, яка може бути значно дешевшою, але не включатиме безкоштовний план (в обмін на рекламу), як це робить Spotify. Як користувачі цих послуг приймуть це?
Зіткнувшись із цим, телевізійна послуга буде ексклюзивною для користувачів Apple Хоча, якщо музична стратегія спрацює, хто може заперечувати, що в майбутньому це буде також мультиплатформна послуга?
На даний момент все є чутками (з Apple нічого не визначено, поки її генеральний директор не вийде на сцену), хоча чутки ближчі до реальності, ніж здається, і, у будь-якому випадку, доказ того, що Apple диверсифікує сфери бізнесу.
ДЖЕРЕЛО: Розширення
