За ці місяці про його життя і характер, сповнений світлотіні, було написано багато, але ніхто не може заперечити, це прямий вплив, який його ідеї справили на те, як ми всі сьогодні відносимося до технологій, музики чи кіно. У що ти не віриш? Перебільшений? спробуйте прочитати і вирішити.
1. Перший персональний комп’ютер: Macintosh
На початку 1979 року Apple переросла у надійну компанію, яка готується вийти на біржу. Apple II, еволюція того першого комп’ютера, який Джобс і Возняк зробили в гаражі, мала великий успіх у продажах, і вартість компанії незабаром зросте до 1.790 мільярда доларів. Однак у штабі Купертіно були причини для занепокоєння. Apple III, його природна заміна, був повним фіаско, і новий проект Lisa здавався більш однаковим.
Стів Джобс став нетерплячим. Він хотів створити "абсурдно крутий" і революційний продукт, який виведе пелюшки з комп'ютерної індустрії (комп'ютери того часу ледве могли відображати рядки коду на фосфорно-зеленому екрані і працювали за допомогою складних команд). Саме тоді він прицілився до Дослідницького центру Пало-Альто, що належить компанії Xerox. Майбутнє цифрової ери, яке ми знаємо сьогодні (графічний користувальницький інтерфейс, растровий екран, робочий стіл з вікнами, миша ...), формувалося в цій лабораторії ідей, і Джобс це відчув. У тому, що вважалося найбільшим промисловим пограбуванням в історії, він уклав угоду з керівниками Xerox, щоб дозволити йому поглянути на те, що там відбувалося в обмін на акції Apple.
Коли в грудні 1979 року він увійшов до закладів разом із кількома своїми співробітниками, те, що він побачив усередині, залишило його приголомшеним. Це було саме те, що він шукав. Через чотири роки в суспільстві був представлений Macintosh - перший справді персональний комп'ютер. 1984 рік ніколи більше не буде 1984-м.
Перший персональний комп’ютер: Macintosh
2. Дизайн, дизайн, дизайн
Джобс з самого початку розумів, що ретельне проектування у світі технологів, які не турбуються про остаточну форму своєї продукції, надасть компанії особливого характеру. На жах своїх інженерів, він наполягав на тому, що навіть ті частини пристрою, які не видно, як материнська плата Macintosh, повинні бути гарними. "Виробник шаф не використовує погану деревину для задньої частини вітрини". Його інтерес вийшов за межі створення привабливих об’єктів. «Більшість помиляється, думаючи, що дизайн - це те, що щось виглядає. Дизайн - це те, як щось працює ", - сказав він.
Джобс першим зрозумів, що технології повинні бути зрозумілими, інтуїтивно зрозумілими і красивими, і вже в першій брошурі Apple була фраза, яка стала мантрою для компанії: "Простота - це найвища вишуканість". Стів застосував цю філософію до будь-якої дрібниці, якою б маленькою вона не була, від упаковки продуктів до архітектури магазинів. Ця одержимість стала справжнім головним болем для його співробітників (як-от того дня, коли через кілька тижнів після запуску iPhone він вирішив повністю змінити його справу). Часом воно доходило до пароксизму абсурду. Коли його співучасник і дизайнер Apple Джонатан Айв представив свою пропозицію заклеїти iPhone 4 тонкою металевою смужкою, Джобс був так схвильований ідеєю, що проігнорував інженерів, які попередили його, що він дасть проблеми з покриттям. Ви знаєте: "Ми не ідеальні, як і телефони".
Дизайн, дизайн, дизайн
3. Цифрова анімація
Наприкінці 1985 року Джобс був усунений з посади президента Apple та з будь-якої керівної посади в компанії Радою директорів. Тож він опинився на вулиці, маючи багато вільного часу та 100 мільйонів доларів у кишені. Він запустив власний суперкомп'ютер NeXT, але проект зазнав жалюгідного провалу. Тоді Джордж Лукас, обтяжений розлученням, хотів позбутися цифрового підрозділу Лукасфільму. Джобс купив його у нього за п’ять мільйонів доларів з наміром розробляти апаратне та програмне забезпечення. Але незабаром він зрозумів свою помилку: справжнім скарбом тієї маленької компанії під назвою Pixar була не робота її інженерів, а талант групи аніматорів на чолі з Джоном Лассетером. Піксар домовився з Діснеєм, і в листопаді 1995 року "Історія іграшок" була звільнена. Фільм заробив 362 мільйони євро.
Історія іграшок
4. З iPod на iTunes
Коли Стів Джобс повернувся в Apple в 1997 році, компанія зазнала краху, а ринок персональних комп’ютерів занепадав. Джобс наполегливо працював - за допомогою Джоні Айва - над оновленням усього спектру своїх комп’ютерів, настільки ж привабливих продуктів, як iMac. Але він зрозумів, що у всіх цих чудових машин не було б майбутнього, якби вони не стали новим центром, навколо якого оберталися всі споживчі цифрові розваги. Так народилися такі програми, як iMovie, iPhoto, iDVD і, нарешті, iTunes.
Однак мрія Джобса пішла далі: це було створити закрите середовище, в якому він міг би контролювати 100% користувальницького досвіду. Тож він розробив власний музичний плеєр iPod, пристрій, який зробив виробника комп’ютерів найціннішою технологічною компанією на планеті. Успіх iPod полягав у його прекрасному дизайні, його потужності - достатній для тисячі пісень - та простому користувацькому інтерфейсі (для складних операцій вже існував iTunes).
Щоб замкнути коло, Джобс уклав угоди з великими звукозаписними компаніями та заснував власний музичний магазин iTunes Store, з якого будь-який користувач міг завантажити пісні за 0,99 доларів. Кажуть, що керівник розробки Windows, побачивши це, написав електронне повідомлення чотирьом своїм підлеглим з одним реченням: "Нас занесло".
З iPod на iTunes
5 IPhone
У 2005 році iPod становив 45% доходу від Apple. Джобс переживав, що ці продажі можуть обвалитися, коли виробники стільникових телефонів включать у пристрій музичні програвачі, як це вже було з цифровими камерами. Тож після невдалої спроби співпраці з Motorola його висновок був однозначним: "Ми повинні це зробити самі". Сенсорний екран, як ми його знаємо, був не першим варіантом. На відміну від цього, перший прототип працював на класичному колесі iPod. Саме тоді Джонатан Айв придумав ідею, яка назавжди змінить смартфони. Його команда розробила мультисенсорний пристрій для трекпада MacBook Pro, який міг би вмістити планшет (майбутній iPad), хоча ніхто не був впевнений, чи буде це працювати для телефону. Джобс був схвильований перспективою його використання, і після півроку роботи над обома прототипами під кодовими назвами P1 і P2, він закликав своїх найближчих соратників прийняти рішення. Вказуючи на сенсорний екран, він сказав: "Ми всі знаємо, що саме цю версію ми хочемо створити, тож давайте змусимо її працювати". Щоб завити локон, дует Джобс-Айв вирішив зробити його зі скла. Була лише одна компанія, здатна створювати настільки міцне скло, наскільки потрібен iPhone, - Gorilla Glass, але воно ніколи не випускалося масово. Стів, застосовуючи свою техніку спотворення реальності торгової марки, переконав їх у них через півроку. Він був абсолютно правий. Після змагання з часом iPhone був представлений на конференції MacWorld 2007 року в Сан-Франциско. "Сьогодні ми збираємося показати три революційні продукти", - почав Джобс. "Широкоформатний iPod з сенсорним управлінням, революційний телефон та пристрій Інтернету нового покоління". І, після різкої паузи, він запитав: `` Ти розумієш? Це не три незалежні пристрої, це єдиний пристрій, і ми будемо називати його iPhone. По суті, iPhone майже не мав нових функцій, але це був найкрасивіший, універсальний і простий у користуванні телефон, який коли-небудь бачили. Об'єкт бажання. Багато передбачали, що його ціна в 500 доларів перешкоджатиме її успіху (включаючи Білла Гейтса). За три роки вже було продано 90 мільйонів одиниць.
Iphone
6. Додатки
Однією з головних достоїнств iPhone було те, що - завдяки користувальницькому інтерфейсу, потужному Mac OS X і великому обсягу пам'яті - він дозволяв завантажувати невеликі програми та розважальні, інформаційні або робочі утиліти, щоб додати їх до вже існуючих на телефоні . Apple охрестила їх додатками.
Як і в музичному бізнесі, каліфорнійська компанія вирішила продати ці програми безпосередньо користувачеві, створені тисячами розробників по всьому світу, а потім розподілити відсоток прибутку між своїми винахідниками.
На прикладі одержимості Стіва Джобса контролем, він централізував своє розповсюдження через магазин, створений спеціально на iTunes в липні 2008 року, App Store. Таким чином, він міг би гарантувати рівень якості Додатків, забезпечити, щоб кожен із них використав увесь потенціал програмного забезпечення iPhone і, де це доречно, цензурував тих, чий вміст був образливим (включаючи всі ті, що включали порнографічні матеріали ).
IPad лише збільшив показники продажів у геометричній прогресії. У середині 2011 року в iTunes Store вже було 425.000 14.000 додатків для обох пристроїв (сьогодні вони перевищують півмільйона), а завантажень було XNUMX XNUMX мільйонів. App Store створив процвітаючу індустрію з повітря. Тисячі підприємців у всьому світі взялися створювати свої додатки, фірми венчурного капіталу створювали інвестиційні фонди, призначені для фінансування нових ідей, а видавці журналів та книг сприймали нову технологію, як це робили звукозаписні компанії багато років тому із магазину. Від iTunes. Додати і піти ...
Магазин додатків
7. iPad
Поступове витіснення традиційного комп’ютера іншими мобільними пристроями змусило Стіва Джобса задуматися про створення нетбука на початку 2003 року. Однак Джонатан Айв переконав його випустити легший пристрій, яким можна було б керувати однією рукою і який інтегрував клавіатуру в великий мультисенсорний екран. Проект зупинився, щоб надати пріоритет iPhone, але наприкінці 2007 року ідея знову оформилася, і вся команда Apple почала працювати над планшетом, який працює без стилуса. Коли він був представлений у січні 2010 року, величезний шум, який викликав новий пристрій, перетворився на хвилю розчарування.
Нарешті, iPad був налаштований як закрита система, яка навіть не дозволяла користувачеві підключити USB-накопичувач. На відміну від Macintosh, він був скоріше програмою для читання вмісту, ніж машиною для творчості. А також через давню суперечку між Джобсом та Adobe він не читав Flash.
Деякі спеціалізовані журналісти навіть говорили про роздутий iPhone зі стероїдами. Тим не менш, Apple продала мільйон iPad за перший місяць маркетингу. Безпрецедентний успіх планшета зробив його новим галузевим стандартом і поставив каліфорнійську компанію ще раз попереду всіх своїх конкурентів. Все інше зробив шквал нових програм, розроблених для iPad, включаючи версії основних газет, журналів та книг. Через дев'ять місяців продажі вже склали 15 мільйонів. Король Мідас знову все зрозумів, і його критики знову змушені були пройти крізь обруч.
