El iPhone Nó là lá cờ đầu của công ty. Thành công của nó được đo lường dựa trên việc vượt qua các kỷ lục liên tục và liên tiếp, tuy nhiên, Lịch sử đã chỉ ra rằng tương lai không nên gửi gắm vào một sản phẩm duy nhất, vì vậy Apple nó đã bắt tay và đẩy nhanh con đường đa dạng hóa.
Apple, đa dạng hóa như một cơ chế bảo vệ
"Đa dạng hóa". Ngay cả những người trong chúng ta, những người mới được giới thiệu về kinh tế - tài chính đều biết rằng đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh của một công ty là một trong những chiến lược tốt nhất khi đối mặt với những tình huống không mong muốn trong tương lai. Và nếu tôi biết điều đó, tốt hơn là tôi nên biết điều đó trong Apple . Vì lý do này, công ty Cupertino đã tăng tốc trong năm 2015 này một quá trình đa dạng hóa bao gồm các sản phẩm mới và dịch vụ mới. Và chắc chắn rằng bạn sẽ không muốn nhìn thấy tương lai của mình như những gì Nokia đã thấy.
Đồ họa thông tin tuyệt vời mà bạn có trên những dòng này do M.PRIETO chuẩn bị cho El Economista cho phép chúng tôi xem nhanh chóng và hiệu quả về những gì Đế chế Apple, công ty có giá trị nhất và vốn hóa lớn nhất trên thế giới. Nhưng dần dần và kể từ năm 2007, tâm điểm thành công của Apple đặc biệt rơi vào một sản phẩm duy nhất: iPhone. Thành công của nó là chưa từng có và như Prieto chỉ ra, hồ sơ liên tục của anh ấy không còn là tin tức nữachính xác là vì chúng rất liên tục.
Mức độ lớn của con số này là rõ ràng khi so sánh: Apple lập hóa đơn với iPhone nhiều hơn số tiền mà họ đã đầu tư cộng lại với tất cả các hoạt động kinh doanh của họ trong cùng thời kỳ, những gã khổng lồ như Microsoft, Google, Facebook và Yahoo! (M. Prieto)
Với điều này, một phần tốt đẹp của hiện tại và trên hết là của tương lai Apple phần còn lại trên iPhoneCó lẽ trách nhiệm quá lớn đối với một sản phẩm duy nhất và điều đó cho rằng “thành công của iPhone là con dao hai lưỡi”. Tại sao? Mặc dù vào thời điểm chính xác này, thật khó để nghĩ rằng Apple có thể vấp ngã với chiếc flagship của mình, lịch sử công nghệ đã cho thấy điều này hoàn toàn có thể xảy ra: Nokia rơi từ trên xuống dưới. Và điều đó, thêm vào đó, những người của Cupertino không thể bỏ qua rằng người dùng, đôi khi, có thể rất thất thường.
Một «thông báo cho các nhà hàng hải» là trường hợp của iPad. Đúng XNUMX năm sau khi xuất hiện và hàng triệu triệu chiếc được bán ra, IPad của Apple đã tích lũy quá nhiều quý liên tiếp mất thị phần. Sản phẩm đơn giản là tuyệt vời, nhưng có điều gì đó xảy ra và việc phủ nhận nó, như Apple dường như đang làm, có thể không phải là lựa chọn tốt nhất; Lý do cho điều này là rất nhiều nhưng trong mọi trường hợp, đó là thứ mà iPhone không thể mua được.
Đối mặt với nó, Apple đa dạng hóa kinh doanh. Các apple Watch là đặt cược mới của bạn về mặt phần cứng nhiều năm sau khi danh mục sản phẩm này đã có mặt trên thị trường. Đại đa số các nhà phân tích đồng ý rằng phần còn lại của iDevices mới này nằm ở đưa đồng hồ đeo tay trở lại thời trangnghĩa là, để thuyết phục những người đeo đồng hồ chọn apple Watch và, có lẽ là điều khó khăn nhất, để thuyết phục những người trong chúng ta, những người đã giải phóng cổ tay của chúng ta khỏi một thiết bị như vậy nhiều năm trước.
El apple Watch Nó có thể trở thành, hoặc gần như trở thành "đầu tàu" tiếp theo của khối, mặc dù vẫn còn quá sớm để biết, mặc dù công ty đã đưa ra chiến lược của mình bị chỉ trích nặng nề ngay cả bởi chính Steve Wozniak và đối với một máy chủ, quá xa xỉ và hào nhoáng với những mẫu vàng 18.000 euro khiến những người ít khá giả hơn phải nghĩ, mặc dù trong vô thức, đại loại như "Tôi cũng có thể có một chiếc Apple Watch giống như người giàu có đang làm nhiệm vụ .
«Apple đã đưa ra chiến lược của mình (...) quá xa xỉ và hào nhoáng với những mẫu vàng 18.000 euro, những người ít khá giả hơn có thể nghĩ, mặc dù trong vô thức, đại loại như« Tôi cũng có thể có một chiếc Apple Watch như phú ông thi hành công vụ ».
Phần cứng mới, nhưng cũng có các dịch vụ mới. Trong nhiều năm, một số công ty lớn như Amazon và, đặc biệt là Google, nghĩ rằng công việc kinh doanh là ở mảng dịch vụ. Nếu nó là sự thật hay không, tôi không biết, nhưng những gì Apple bắt đầu đặt cược nhiều vào việc cung cấp các dịch vụ là bằng chứng.
Không còn nghi ngờ gì nữa, trước khi kết thúc năm, chúng ta sẽ thấy một dịch vụ phát trực tuyến nhạc mới Spotify-style và a dịch vụ truyền hình trực tuyến mới. Thách thức, một lần nữa, là rất lớn, đặc biệt là trong trường hợp âm nhạc mà Spotify đã là vị vua không thể tranh cãi. Điều gì xảy ra với các dịch vụ này trong tương lai hầu như chỉ phụ thuộc vào chiến lược mà công ty đã áp dụng. Lần đầu tiên người ta mong đợi rằng Apple ra mắt ứng dụng phát nhạc đa nền tảng rằng nó không giới hạn dịch vụ cho người dùng của khối và do đó, nó không giới hạn thu nhập; một đề nghị có thể rẻ hơn đáng kể nhưng điều đó sẽ không bao gồm gói miễn phí (để đổi lấy quảng cáo) như Spotify làm. Người dùng các dịch vụ này sẽ chấp nhận điều này như thế nào?
Để chống lại điều này, dịch vụ truyền hình sẽ dành riêng cho người dùng Apple Mặc dù, nếu chiến lược âm nhạc hoạt động, ai có thể phủ nhận rằng trong tương lai nó cũng sẽ là một dịch vụ đa dạng?
Hiện tại, tất cả đều là tin đồn (với Apple thì không có gì là chắc chắn cho đến khi CEO của họ lên sân khấu), mặc dù những tin đồn gần với thực tế hơn tưởng tượng và trong mọi trường hợp, bằng chứng cho thấy Apple đang đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh của mình.
NGUỒN: Mở rộng
