苹果一直处于“遗留状态”，这并不会让任何人感到惊讶，但是，这种态度最近在某种程度上得到了强调。 该公司本来会养成“傲慢的文化”，这种立场会阻碍甚至阻止重大收购可以改善公司的视频流媒体计划。
彭博社发表的一份报告深入探讨了苹果公司与其他公司的并购实践，强调了苹果公司在此类谈判中表现出的“傲慢”。
苹果更愿意购买
根据不同来源咨询 彭博 在市场营销和广告领域曾与Apple合作的人， 尽管出现了一些“怪癖”，但该公司一再努力使大型企业脱胎换骨包括拒绝与投资银行家合作，对大型并购缺乏经验以及公然的“风险规避”。 »
苹果是 在创建自己的服务而不是购买它们时更感兴趣并且更有能力 直接从竞争对手那里获得，偶尔也会有例外，例如2014年收购Beats以及随后推出的Apple Music。
“并购的第一步是对自己想做的事情有一定的信心，”与苹果公司进行过谈判的Architects Partners LLC的执行合伙人埃里克·里斯利（Eric Risley）说。 他补充说：“苹果可能比大多数人更能感觉到它有能力制造东西”，而不是购买它们。 苹果发言人拒绝置评。
根据几位分析师和投资者的咨询， 苹果的下一步行动应该是收购流媒体视频服务。 该公司已开始取得进展，以加强Apple Music上的原始视听内容部门， 拼车卡拉OK：系列 y 应用程序的星球 会在明年春天到货，但是 分析师说，您需要“类似于Netflix或Amazon Prime Video”的东西。
苹果将需要比2014年Beats购买更大的交易
Victory Capital Management的首席投资官埃里克·马洛纳克（Erick Maronak）指出，苹果“将不得不寻找比Beats般的收购更大的交易”，以实现50.000亿美元服务收入的目标。 这可能包括其他 可能进行的非常媒体收购，例如沃尔特·迪斯尼或特斯拉，正如贝尔德（Baird）分析师威廉·鲍尔（William Power）所说。
另一个合乎逻辑的目标，并且已经在不同场合脱颖而出，是 Netflix公司时，只要提及诸如公司“至少需要进行一次大型在线视频收购”之类的事情。
但是即使在这里，一些分析家和投资者也主张进行大规模收购，尤其是在在线视频流媒体领域。 苹果已经开始通过音乐服务分发视频，并在其移动电视应用程序上共享其他视频提供商，但是苹果没有提供类似于Netflix或Amazon.com Inc.的Prime Video的服务。
上周五，桑福德·伯恩斯坦（Sanford C. Bernstein）分析师托尼·萨科纳吉（Toni Sacconaghi）表示，苹果需要至少进行一项在线视频大收购。 为了实现其50.000亿美元的目标，该公司必须在未来四年中再找到13.000亿美元的服务收入，这超出了它所能产生的收入。 这位分析师说，截至2016年底，Netflix的销售额不到9亿美元，因此即使购买该业务也可能不够。
苹果的策略并不总是有效的
苹果的采购团队由阿德里安·佩里卡（Adrian Perica）领导的十几个人组成。 大部分报价“都是在公司工程师的要求下进行的”。，因此该团队会见了Apple工程师，他们向他们提出了哪些潜在的收购目标具有吸引力的建议。
他的策略适用于小型企业，但不适用于大型交易：
苹果拒绝与投资银行家合作，试图直接与另一家公司的管理团队合作。 与苹果公司达成交易的埃里克·里斯利（Eric Risley）表示，这导致了一种自大的气氛，他还表示“他们习惯于能够突破并获得有吸引力的经济。”
