El iPhone 它是公司的旗舰。 它的成功是根据克服连续记录和连续记录来衡量的，但是，历史表明，未来不应该存放在单个产品中，因此 Apple 它已经走上并加速了多元化的道路。
苹果，多元化作为防御机制
“要多元化”。 即使是刚刚从经济金融角度介绍我们的人也知道，使公司的业务领域多元化是应对未来不良事件的最佳策略之一。 如果我知道，最好还是知道 Apple。 因此，库比蒂诺公司在2015年加快了多元化进程，包括新产品和新服务。 而且，当然，您不会希望像诺基亚已经看到的那样看到自己的未来。
M.PRIETO为这些行准备的精彩信息图表 经济学家 让我们快速有效地了解什么是 苹果帝国，这是世界上最有价值和最大的资本化公司。 但是从2007年开始，苹果成功的重心逐渐落在了单个产品上： iPhone。 它的成功是史无前例的，而且正如Prieto所指出的那样， 他连续的记录不再是新闻正是因为它们是如此连续。
通过比较可以清楚地看出这一数字的重要性：与iPhone相比，Apple向iPhone收取的费用要高于他们在同期内与所有业务（包括微软，Google，Facebook和Yahoo!）的总和。 （普列托先生）
有了这个，现在的大部分，尤其是未来的大部分 Apple 靠在 iPhone单一产品的责任也许太大了，那就是“ iPhone的成功是一把双刃剑。” 为什么？ 尽管在这个确切的时刻，很难想到 Apple 也许它的旗舰产品可能会跌跌撞撞，技术历史表明这是可能的：诺基亚从头至尾跌倒。 不仅如此，库比蒂诺的用户有时也不能忽略用户的反复无常。
«导航员的注意事项»就是这种情况。 iPad的。 在它出现并销售了数百万个单位的正好五年之后， 苹果的iPad已经连续多个季度失去了市场份额。 该产品简直太棒了，但是就像苹果似乎正在做的那样，发生了一些事情并否认了它，可能不是最好的选择。 原因很多，但无论如何，这是iPhone无法承受的。
面对它， 苹果使业务多元化。 该 Apple Watch 在此产品类别已经投放市场之后，就硬件而言，这是您的新选择。 绝大多数分析家都同意，其余的新iDevices位于 将手表带回时尚也就是说服佩戴手表的人选择 Apple Watch 也许是最困难的，是说服我们几年前从这种装置中解放出来的手腕的人。
El Apple Watch 它可能成为或几乎成为该区块的下一个“旗舰”，尽管该公司已经制定了战略，但现在还为时过早， 甚至遭到史蒂夫·沃兹尼亚克本人的严厉批评 对于服务器来说，带有18.000欧元的金款的豪华度和魅力度过高，邀请富裕的人思考，尽管不自觉地想到“我也可以像值班的有钱人一样拥有Apple Watch” 。
“苹果已经在其战略中植入了奢华和魅力，并以18.000欧元的黄金款式吸引了富裕的人们，尽管他们不知不觉地想到了类似的东西……”我也可以拥有Apple Watch像有钱人当值»。
新硬件，也新服务。 多年来，像亚马逊（Amazon），尤其是谷歌（Google）这样的大公司都认为该业务是服务业。 如果是真的，我不知道，但是那是什么 苹果开始将赌注押在提供服务上就是证据。
毫无疑问，在今年年底之前，我们将看到 新音乐流媒体服务 Spotify风格和 新的流媒体电视服务。 挑战再次很大，尤其是在音乐领域，Spotify已经是无可争议的王者。 未来这些服务将发生什么情况，将几乎完全取决于公司采用的策略。 首次预计 苹果推出了多平台音乐流媒体应用程序 它不会将服务限制于该区块的用户，因此，它不会限制收入； 这项报价可能会便宜得多，但不会像Spotify那样包含免费计划（以换取广告）。 这些服务的用户将如何接受呢？
与此相反，电视服务将仅供用户使用 Apple 虽然，如果音乐策略行得通，谁能否认，将来它也将成为一种多平台服务？
目前，一切都是谣言（在苹果公司首席执行官上台之前，没有什么可以确定的），尽管谣言比事实更接近现实，并且在任何情况下都可以证明 苹果正在使其业务领域多元化.
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