中间 ”“华盛顿邮报”»由Jena McGregor先生与Apple现任首席执行官Tim Cook进行了广泛的访谈， 关于他掌舵公司的前五年。 采访涵盖了许多主题，可以帮助我们了解库克如何日复一日地面对自己的职位，并详细解释了掌舵人的心态。
蒂姆想说的第一件事是 他认为自己不是该行业技术跨国公司的典型首席执行官。，远离客户，并保持他在这种规模的公司中作为可见面孔的角色。
“我相信 首席执行官不应该成为传统。 传统的首席执行官与客户是一个独立的首席执行官。 以消费者为中心的公司的许多首席执行官实际上并未与他们互动。”
“我还认为，传统的CEO认为他们的工作是基于公司的损益，损益表，费用以及公司的资产负债表。 这很重要。 但我认为这不是唯一重要的事情。 我们负有不可思议的责任 与员工，与我们开展业务的社区和国家，甚至与组装产品的人员，开发人员…… 整个苹果生态系统“
当被问及公司的长期增长前景时，库克强调了 公司提供的服务以及iPad Pro的实施，在商业环境中越来越多地引入：
«在当今的产品中，我们拥有多种服务（iCloud，App Store，Apple Pay等），这些服务在最近几个月中从4亿美元增长到了约23亿美元（销售额）。 明年，我们希望能跻身《财富》杂志全球100强榜单。 另一方面，iPad Pro。我们在上个季度看到了大约 一半的人在工作时穿它。 我们在那里有巨大的机会。 去年，我们在全球范围内从中获利25亿美元。 我们正在与主要合作伙伴更好地合作，这非常重要，我们的产品可以与其他公司的设备一起使用，并且它们可以很好地协作。”
关于社会问题，库克谈到了 苹果对民权与气候变化的立场，它符合以客户和产品为中心的方法：
«我认为每个人都应对此做出自己的决定。 也许有令人信服的原因，为什么有些人宁愿保持沉默。 但是，对于我们来说，我们寻求通过我们的产品增强人们的能力，并且 其人生目标是使世界变得更好，与对此主题有其他观点的人分享空间是不舒服的。 我们知道他们是正在毒害地球，留下碳足迹的人。 我相信，每一代人都有责任扩大人权的含义。”
另一个有趣的问题是，当我问他关于 公司在您任职期间犯的错误 在担任全能苹果公司首席执行官的这5年中：
``我当然犯过错误。 例如， 我雇用了错误的人来领导销售团队 零售 （指前雇员John Browett）。 这显然是一个错误。 我不会生他的病。 我认为我们可以说这在文化上不适合。 但是，我们很快发现并尽快修复了该错误。 我终于为我们所做的感到自豪。”
在采访中，我们不仅可以看到库克对这个项目有五年的印象，而且可以看到 多年来苹果取得的进步，以及库克（Cook）签名领导层对像苹果这样具有国际化和影响力的公司的领导地位的重要性。
