蘋果一直被“遺留”並不能使任何人感到驚訝，但是，這種態度最近在某種程度上得到了強調。 該公司本來會陷入“傲慢的文化”，這種立場會阻礙甚至阻止重大收購可以改善公司的視頻流傳輸計劃。
彭博社發表的一份報告深入探討了蘋果公司與其他公司的併購實踐，強調了蘋果公司在此類談判中表現出的“傲慢”。
蘋果更願意購買
根據不同來源諮詢 彭博社 在市場營銷和廣告領域曾與Apple合作的人， 儘管出現了一系列“怪癖”，但該公司一再努力使大型企業起步包括拒絕與投資銀行家合作，對大型收購缺乏經驗以及專利“規避風險”。 »
蘋果是 在創建自己的服務而不是購買它們時更感興趣並且更有能力 直接從競爭對手那裡獲得，偶爾也有例外，例如2014年收購Beats以及隨後推出Apple Music。
“併購的第一步是對自己想做的事情有一定的信心，”與蘋果公司進行了談判的Architects Partners LLC的執行合夥人埃里克·里斯利（Eric Risley）說。 他補充說：“蘋果可能比大多數人更能感覺到它有能力製造東西”，而不是購買它們。 蘋果發言人拒絕置評。
根據幾位分析師和投資者的諮詢， 蘋果的下一步行動應該是收購流媒體視頻服務。 該公司已開始取得進展，以加強Apple Music上的原始視聽內容部門， 拼車卡拉OK：系列 y 行星的應用程序 明年春天會到 分析師說，您需要“類似於Netflix或Amazon Prime Video”的東西。
蘋果將需要比2014年Beats購買更大的交易
Victory Capital Management首席投資官埃里克·馬洛納克（Erick Maronak）指出，蘋果“將不得不尋找比Beats式收購更大的東西”，以實現50.000億美元服務收入的目標。 這可能包括其他 可能會收購沃爾特·迪斯尼或特斯拉等媒體如Baird分析師William Power所言。
另一個合乎邏輯的目標，並且已經在不同場合脫穎而出，是 Netflix公司時，每次都會提到諸如公司“至少需要進行一次大型在線視頻收購”之類的事情。
但即使在這裡，一些分析家和投資者也主張進行大規模收購，尤其是在在線視頻流媒體領域。 蘋果已經開始通過音樂服務分發視頻，並在其移動電視應用程序中共享其他視頻提供商，但是它沒有類似於Netflix或Amazon.com Inc.的Prime Video的服務。
上週五，桑福德·伯恩斯坦（Sanford C. Bernstein）分析師托尼·薩科納吉（Toni Sacconaghi）表示，蘋果需要至少進行一項在線視頻大收購。 為了實現其50.000億美元的目標，該公司必須在未來四年中再找到13.000億美元的服務收入，這超出了它可以產生的收入。 這位分析師說，截至2016年底，Netflix公司的銷售額不到9億美元，因此即使購買該業務也可能不夠。
蘋果的策略並不總是有效
蘋果的採購團隊由Adrian Perica領導的十幾個人組成。 大部分報價“是根據公司工程師的要求執行的”，因此該團隊會見了Apple工程師，他們向他們建議了哪些潛在的收購目標很有吸引力。
他的策略適用於小型企業，但不適用於大型交易：
蘋果拒絕與投資銀行家合作，試圖直接與另一家公司的管理團隊合作。 與蘋果公司達成交易的埃里克·里斯利（Eric Risley）表示，這導致了一種自大的氣氛，他進一步指出：“他們習慣於能夠突破並獲得有吸引力的經濟。”
