最近幾天的新聞之一是 蘋果計劃的投資 在接下來的幾年中大約有十億 生產你的設備 全美國。 通過這一措施，他將滿足特朗普關於在其國內生產美國公司的計劃，並避免進口關稅。
但是，不管過去可能帶來多少經濟節省， 蘋果公司高度重視美國境內的生產。 他得出的結論是將生產轉移到國外。 讓我們看看原因是什麼。
為此，我們依賴於 紐約時報 正在分析 Apple故事 關於它在美國的發展軌跡為此，我們可以追溯到80年代，由史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）領導的蘋果公司計劃 Macintosh工廠 高度自動化。 在弗里蒙特。 該計劃僅持續了8年。 用...的話 蘭迪·巴特，是一位年輕的電氣工程師，他加入了蘋果並監督了公司一些首批筆記本電腦的推出
史蒂夫（Steve）對日本的製造流程深有信念……日本人被譽為製造嚮導。 當時的想法是創建一家能夠及時交付無缺陷零件的工廠。
這個選項 這對製造業不利.
後來， 讓·路易斯·加塞法國專家，被任命為蘋果產品部門總裁 約翰斯卡利 1988年，它繼承了喬布斯（Jobs）開始的製造工作，但似乎沒有成功。 他在最近的一次採訪中繼續說道。
用螺絲刀將屏幕固定到計算機擋板上，我感到很尷尬。
在加塞（Gassée）看來， 我們沒有製造業文化 基本計劃，從計劃到與第三方合作。
多年後， 托尼法德爾 他描述了蘋果在製造業領域的演變，具體如下：
當我開始我的職業生涯時，我所有的航班都是去日本的……然後我所有的航班都是去韓國的，然後是台灣的，然後是中國的。
蘋果已經意識到 最好的製造選擇是代表團到亞洲國家，擁有經驗豐富且準備就緒的團隊。
