El iPhone 它是公司的旗艦。 它的成功是根據克服連續記錄和連續記錄來衡量的，但是，歷史表明，未來不應該存放在單個產品中，因此 蘋果 它已經走上並加速了多元化的道路。
蘋果，多元化作為防禦機制
“要多元化”。 即使是剛剛從經濟金融角度介紹我們的人也知道，面對未來的不測事件，使公司的業務領域多元化是最好的策略之一。 如果我知道，最好還是知道 蘋果。 因此，庫比蒂諾公司在2015年加快了多元化進程，包括新產品和新服務。 而且，當然，您不會希望像諾基亞已經看到的那樣看到自己的未來。
M.PRIETO為這些行準備的精彩信息圖表 經濟學家 讓我們快速有效地了解什麼是 蘋果帝國，是世界上最有價值和最大的資本化公司。 但是從2007年開始，蘋果成功的重心逐漸落在了一個產品上： iPhone。 它的成功是史無前例的，而且正如Prieto所指出的那樣， 他連續的記錄不再是新聞正是因為它們是如此連續。
通過比較可以清楚地看出這一數字的重要性：與iPhone相比，Apple在同一時期內與所有業務（包括微軟，Google，Facebook和Yahoo!等巨頭）投入的資金相比，要多得多。 （普列托先生）
有了這個，現在，尤其是未來的很大一部分 蘋果 靠在 iPhone單一產品的責任也許太大了，那就是“ iPhone的成功是一把雙刃劍。” 為什麼？ 儘管在這個確切的時刻，很難想到 蘋果 也許它的旗艦產品跌跌撞撞，技術歷史證明這是可能的：諾基亞從頭到尾跌倒。 不僅如此，庫比蒂諾的用戶有時也不能忽略用戶的反复無常。
«導航員的注意事項»就是這種情況。 iPad。 在它出現並銷售了數百萬個單位的正好五年之後， 蘋果的iPad已經連續多個季度失去了市場份額。 該產品簡直太棒了，但正如蘋果似乎正在做的那樣，發生了一些事情並否認了它，可能不是最佳選擇。 原因很多，但無論如何，這是iPhone無法負擔的。
面對它， 蘋果使業務多元化。 “ Apple Watch 在此產品類別已經投放市場之後，就硬件而言，這是您的新選擇。 絕大多數分析家都同意，其餘的新iDevices位於 將手錶帶回時尚也就是說服佩戴手錶的人選擇 Apple Watch 也許是最困難的，是說服我們幾年前從這種裝置中解放出來的手腕的人。
El Apple Watch 它可能成為或幾乎成為該區塊的下一個“旗艦”，儘管該公司已經制定了戰略，但現在還為時過早， 甚至遭到史蒂夫·沃茲尼亞克本人的嚴厲批評 對於服務器來說，帶有18.000歐元的金款的豪華度和魅力度過高，邀請富裕的人去思考，儘管不自覺地想到“我也可以像值班的有錢人一樣擁有Apple Watch” 。
“蘋果已經在其戰略中植入了奢華和魅力，並以18.000歐元的黃金款式吸引了富裕的人們，儘管他們不知不覺地想到了類似的東西……”我也可以擁有Apple Watch像有錢人當值»。
新硬件，也新服務。 多年來，像亞馬遜（Amazon），尤其是谷歌（Google）這樣的大公司都認為這項業務是服務業。 如果是真的，我不知道，但是那是什麼 蘋果開始將賭注押在提供服務上就是證據。
毫無疑問，在今年年底之前，我們將看到 新音樂流媒體服務 Spotify風格和 新的流媒體電視服務。 挑戰再次很大，尤其是在音樂領域，Spotify已經是無可爭議的王者。 未來這些服務將發生什麼情況，將幾乎完全取決於公司採用的策略。 首次預計 蘋果推出了多平台音樂流媒體應用程序 它不會將服務限制於該區塊的用戶，因此，它不會限制收入； 這項報價可能會便宜得多，但不會像Spotify那樣包含免費計劃（以換取廣告）。 這些服務的用戶將如何接受呢？
與此相反，電視服務將僅供用戶使用 蘋果 雖然，如果音樂策略行得通，誰能否認，將來它也將成為一種多平台服務？
目前，一切都是謠言（在蘋果公司首席執行官上台之前，沒有什麼可以確定的），儘管謠言比事實更接近現實，並且在任何情況下都可以證明 蘋果正在使其業務領域多元化.
消息來源：擴展
