在接受報紙採訪時 守護者, 肯塞格爾，他曾是蘋果公司的工作人員，並且是蘋果世界的參考人物，因為他是公司在最糟糕的時刻之一（當時公司在97年瀕臨破產）的推動力，因此我們可以了解一位曾經是當時關鍵人物的人，關於公司的當前狀況，因此他的陳述至少是有啟發性的。
順便說一句，不知道肯·塞加爾（Ken Segall）是1997年拯救蘋果免於破產的人。促銷活動稱為 認為不同 這為公司提供了足夠的呼吸空間，使其成為今天的樣子。 此外，他是提供將台式計算機稱為“ iMac”的想法的人，他將Macintosh和Internet放在一起，這使他當時的老闆史蒂夫·喬布斯著迷於該產品。 他幾年前離開蘋果，此後一直在戴爾工作。 從那以後發生了很多事情，並且看來Ken對於公司的發展（出於營銷目的）並不完全同意。
正如日記所反映的那樣，肯認為 當前的蘋果要比幾年前的蘋果復雜得多。 他們今天提供的各種產品試圖滿足更多客戶的需求，也許會使消費者感到困惑。 正是這種多樣化（甚至有一段時間，蘋果曾因沒有其他競爭對手那麼多的品種而受到指責），根據Segall的說法，這可能導致蘋果用戶混淆了產品名稱。
“儘管蘋果的客戶仍然非常忠誠，但有些客戶仍感到不安。 越來越多的人感覺蒂姆·庫克的蘋果不如史蒂夫·喬布斯的蘋果那麼簡單。 他們看到產品線應用的複雜性，混淆了產品名稱»
塞加爾先生說的話是對的，儘管確實 蘋果的指數進化 在過去的這些年中，由於與現有的激烈競爭相聯繫，它推動了Apple覆蓋更大的市場範圍，從數量上擴展了目前待售產品的範圍。
他也不同意公司目前發佈公告的方式：
“蘋果公司正在建立龐大的營銷渠道，團隊競爭以製作新的活動。 更多的人參與其中。 現在，蘋果公司像大公司一樣在管理其商業化，而越來越像初創公司一樣»
儘管他不批評這些質量，但對他而言 蘋果的廣告與其他公司的廣告越來越相似，他不為之驕傲。
這位前蘋果工人離開我們的說法非常有趣，儘管他的想法正確，但我們絕不能忘記他所知道的蘋果看起來並不像現在的公司，因為該公司的銷售額成倍增長，它的產品，收入，員工甚至市場都已經佔據了整個世界。
