距今年八月已九年 蒂姆·庫克 史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）死後接管了蘋果公司。 當然，不可否認的是，由於他的管理，蘋果公司已成為世界上最大的公司之一。
如果喬布斯因為流血的癌症而沒有離開，我們將永遠不會知道會發生什麼。 但是很明顯，自那以後，蘋果並沒有做壞。 華爾街日報 他剛剛發表了這九年來對庫克作品的有趣分析。
《華爾街日報》剛剛發表了一篇有趣的文章 危象 他分析了蘋果公司創始人蒂姆·庫克（Tim Cook）自蘋果公司創始人去世後接任公司以來的工作。 史蒂夫·喬布斯.
在喬布斯於2011年不幸失踪後，華爾街和矽谷都對蘋果的未來感到擔憂。 他們很快看到他們沒有什麼可擔心的。 蘋果的收入和利潤現在增長了一倍以上，並且公司的市場估值高於 加拿大，俄羅斯或西班牙的GDP.
這些成就是在2011年XNUMX月接替喬布斯的蒂姆·庫克（Tim Cook）的領導下取得的。據《華爾街日報》（The Wall Street Journal）的最新資料 九年 他們已經看到公司改變了庫克的思維方式。
喬布斯更關心設計，庫克關心股東
蒂姆·庫克和史蒂夫·喬布斯是領導蘋果的兩種不同方式。
與喬布斯直言不諱地奉獻給 設計，庫克被描述為更有條理，專注於金融和社會公益。 儘管庫克領導下的蘋果公司比喬布斯領導下的蘋果公司擁有“更寬鬆的工作場所”環境，但員工們解釋說，庫克公司同樣“要求和詳細”。
首席執行官的關注 細節 “使候補人員感到不安地參加會議。” 《華爾街日報》補充說，庫克的精確度“改變了公司員工的思維和工作方式”。
現任首席執行官 檢查人員 在與庫克會面之前，以確保他們了解情況。 建議初學者不要說話。 “這是關於保護您的計算機並加以保護。 一位資深的高管說，不要浪費時間。
如果Cook在一次會議中意識到某人沒有足夠的準備，他會失去耐心，在翻動會議議程頁面時會說“下一步”。
庫克很少去 設計工作室 來自蘋果公司，喬布斯經常光顧蘋果公司。 在2012年的一次會議上，該會議審查了Apple Watch的初始原型，庫克缺席了。 一些資深員工認為，在喬布斯看來，這種缺勤是不可想像的。
與喬布斯不同，他認為蘋果的錢可以更好地用於研發，而庫克則更著迷於向客戶返還現金。 股東 公司的。
2013年，庫克與華爾街投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）吃了三個小時的晚餐，餐後甜點包括 曲奇餅 帶有蘋果徽標。
接受《華爾街日報》採訪的朋友和熟人說，庫克是一個“謙虛的工作狂，對蘋果公司有著特殊的承諾”。 即使是長期的朋友也很少與庫克交往，前助手解釋說他很少參加 個人事件.
蘋果改變的證據可能在於其產品。 該公司在很大程度上未能推出這種產品 海賊 喬布斯聞名的市場
相反，蘋果已經掌握了 飾品 圍繞iPhone，包括Apple Watch，AirPods和 服務 例如Apple Music，Apple TV +或Apple Arcade。 Apple Watch的銷量接近一億部，而AirPods佔2019年全球銷量的一半以上。