En 蘋果化 我們的特點是提出一種現實的願景，有時甚至是批判性的，並不總是與被咬蘋果公司所做的每一個動作都沾沾自喜。 充分利用該媒體的整個編輯團隊所擁有的自由，在本文中，我將介紹我個人對媒體發展方向的看法。 蘋果 在...的指導下 蒂姆·庫克.
蘋果世界的發現。
在2008年，我有了第一個 iPhone，二手和郵寄。 那時我對
蘋果，他的應用程序世界才剛剛開始。 一種新的，創新的，觸覺設備的現實讓我著迷，這第一次使互聯網真正觸手可及。 漂亮的設備，易於使用，開闢了無限的可能性。 的 iPhone 毫無疑問，對於許多其他用戶而言，該平台使我們能夠更好地了解 蘋果 和他的整個世界。 兩年後，我做出了一個新決定： 再見Windows，您好 Mac!; 幾個月後，我將用 iPad的2 （現在帶有 iPad的迷你）。 總體而言，即使不是很出色，經驗也不是什麼。 的 設備之間的集成，其內部和外部的美感，易用性，流動性等使Cupertino設備成為 “所有” 完美的水平尚未被任何人超越。 再加上其他方面，例如努力保護環境，他對改善教育部門的興趣，他在支持某些公民權利方面的合作或在與艾滋病作鬥爭方面，都構成了對科技巨頭的真正積極的個人願景。 但是，並非所有事物都是完美的，也不是我的正面觀點是XNUMX％，因為在這裡，就像生活中，沒有什麼東西絕對是黑白的。
排他性或可及性？
我加入了這個編輯團隊，提出了一個觀點，我捍衛並捍衛了一個簡單的前提：“如果我擁有最好的產品，讓盡可能多的人來享受它是否合乎邏輯？”。 非常 iOS 如 OS X 它們分別是移動和台式機這兩個操作系統，其流動性，安全性和易用性對我們顯而易見。 眾所周知，軟件和設備是通過以下方式共同創建的 蘋果，就像兩個拼圖完全融合在一起一樣。 在軟件領域， 蘋果 毫無疑問，這已邁出了非常重要的一步，它將為任何平台的所有用戶帶來中長期的積極影響： 免費發行 您的操作系統 OS X的小牛 以及您的辦公室自動化軟件包 iWork（頁面，數字和主題演講）和iLife（iPhoto和GarageBand）。 同樣，它的新車型價格降低了200美元 的MacBook Pro，或增加了 MacBook Air 從64 GB到128 GB保持銷售價格。 另一方面， iPad 保持相同的價格 iPad的迷你 與以前的型號相比，帶有視網膜顯示屏的體驗增加了60歐元 iPhone 最近兩種型號的總價格上漲了100歐元。 因此，石灰和沙子之一。 這些價格是否絕對必要且不可能降低？ 這是新的利潤補償政策嗎？ “排他性”是否經常針對產品爭論？ 蘋果 它是基於價格而不是質量嗎？
跟進或回應社會需求？
在最近的幾個月甚至幾年裡，另一個頻率出現的問題是： 蘋果是否通過讓其他人（特別是三星）帶頭停止創新？ 這種意見主要是圍繞當前的屏幕尺寸產生的 iPhone 與其他類似範圍的設備相比，以及一年前的運動 蘋果 隨著的介紹 iPad的迷你 7,9”，因此否定了 史蒂夫·喬布斯 他聲稱十英寸是設備等設備的理想尺寸 iPad.
我堅信下一代的 iPhone 它將為我們提供更大的屏幕，但是我不認為該機芯代表了創新的放鬆，更不用說“跟隨者”的姿態了。 用戶彼此之間完全不同，每個人都有自己的品味和需求，並且 蘋果 必須回答 給所有人。 那些誰都喜歡 iPhone 今天，就像那些想要更大屏幕的人一樣，他們必須在這個“技術生態系統”中佔有一席之地，就像在iPad上一樣，它給我們帶來如此美好的感覺。
最後一個想法：iPad和教育
最後，我將簡短介紹。 給出的方法 蘋果 al iPad 關於它可以給教育部門帶來的好處，這是顯而易見的。 為什麼它不像MacBooks和iMac一樣為這個行業提供折扣？
這種思考提出了許多問題。 辯論仍在進行中，您可以自由發表意見。
我認為與史蒂夫相比，蘋果已經開始走非常臭名昭著的道路。 它曾經是一個領導市場的品牌，並且如果它具有某種特徵，那是因為它的“受歡迎程度”很少，例如，我的意思是訪問iPhone是一項巨大的努力，並且並非如此。服務於像我居住的市場這樣的市場（拉丁美洲）我相信現在公司正在降低自身以出售人們想要的東西，而不是出售公司一直認為是人們需要的東西...我將以什麼信譽來購買我的未來的iPhone 6，如果幾個月前當前的iPhone尺寸足夠大，最好，而忽略了大尺寸的競爭，那麼它的顯示屏是否更大？
我認為，很久以前發生的事情是喬布斯從蘋果公司被撤職時，他們正在讓自己被競爭超越（如果還沒有發生），而他們只是想活下去。 但是，按照他們的發展速度，我看不到Apple的未來，不要誤解我，我非常喜歡iOS和OS X操作系統，但是從根本上改變了它們。