蘋果會放棄喬布斯的哲學嗎？

死後 史蒂夫·喬布斯 以及隨後的繼承 蒂姆·庫克 擔任首席執行官 蘋果，公司做出了一些決定，而公司前任負責人可能不同意。

“想想不同”

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）一直想要，因為他創建了公司 蘋果 與史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）一起坐在車庫裡，以給他的公司一種叛逆，不滿意的革命性氣氛，並暗示雖然其他公司專門致力於這項業務， 蘋果 走向不同的事物，這改變了技術世界的規則。 它的座右銘«換個角度思考»多年來一直是公司的標誌，在幾則廣告中都提到了以某種方式改變了世界的著名人物。 儘管 工作 他負責這家公司，即他們不僅通過廣告傳播，還傳播了我們今天都認為理所當然的技術創新。

El iPod的 原為（ iTunes）用大寫字母進行的音樂革命，以至於它復興了音樂產業，並將人們從Napster之類的節目中下載的所有音樂帶到了街頭。 我們要說什麼 iPhone…改變了日常技術的範式，通過為我們提供互聯網，電話，音樂播放器，視頻，視頻遊戲和很長一段時間等功能的設備改變了我們的例行公事。 iPad 甚至改變了人們的學習方式。 這些都是革命性的發明，它們源於 工作 並且其宏偉的開發部門得以實現。

但遺憾的是 史蒂夫·喬布斯 他兩年半前離開了我們，他的繼任者 蒂姆·庫克 負責公司做出或多或少正確的決定，但似乎並沒有遵循 蘋果 已經撥過。

蘋果的最後決定

這整個問題來自於最新的收購 蘋果 顯然，這將是公司的收購 節拍電子 它由著名的說唱歌手Dr. Dre創立，負責製造您肯定見過無數名人和運動員的那些耳機，此外還擁有在美國可與Spotify競爭的流媒體音樂系統。 這次購買使蘋果品牌的追隨者陷入了錯誤的境地，因為他們從未大肆購買這種口徑（3200 millones 美元），而在已經如此合併的公司中則更少。 蘋果 它始終以對創新的承諾而不是直接購買產品為特徵，因此這次購買會問我們是否沒有採取過於激進的轉變 蒂姆·庫克 遵守公司政策。

另一方面，我們有財務問題。 眾所周知 史蒂夫·喬布斯 至少在他看來，他不是一個出色的人。 蘋果 他的意思是，因此，庫克在這方面的某些決定肯定會讓他付出喬布斯著名的爭吵之一。 決定如何處理 130.000 millones 股東通過股票回購和股利支付獲得的收益，這是聞所未聞的 蘋果 從1995年一直持續到死亡。 工作 沒有做類似的事情。 您還同意將員工對慈善機構的捐款與 每年10.000美元改善負責產品製造的國外工廠的工作條件，以及旨在提高公司的環保意識和回收產品的其他措施。 所有這些決定賦予了公司更多的社會責任，但沒有犯錯，它們不是公司原本會做出的決定。 史蒂夫·喬布斯.

所有決定都有後果

複習您做出的某些決定後 蒂姆·庫克 因為他在 蘋果在不判斷它們是好是壞的情況下，很明顯該公司偏離了公司領導者設定的道路，並且在過去的15年中，他為Cupertino帶來了許多成功。 證明這一點的是創新水平已經下降，而且至少從下個月（至今僅兩個多星期）至今，我們將擁有很多創新能力。 WWDC 2014 他們可能會提出一些建議，但更重要的是XNUMX月的任命，他們肯定會提出他們的新模式 iPhone 6 和 iPad。 的確，最近他們發布了全新的台式機型號 Mac Pro的，但事實是，與一般人相比，它是一種更專注於專業領域的產品。

我們可以這樣說，因為 蘋果 呈現 iPad 在2010年初，他們將重點更多地放在改善現有產品上，而不是繼續將尖端產品推向市場，而我們先前討論的決策並不支持這項任務，而是繼續前進重新設計。 但是，如果某事做成了 蘋果 如今的公司是創新產品，已經徹底改變了市場，不是使產品適應人們的需求，而是通過改善我們的日常生活來滿足這些需求。

我們將看到最終會發生什麼情況，如果您 蒂姆·庫克 今年（希望）展示一種新產品，該產品取自其創意工廠，例如 IWATCH 或我們仍然不懷疑的其他產品，我們將了解新型號的 iPhone和iPad，如果他們進行了深度重新設計或僅進行了少量修飾，我們肯定會知道，無論好壞 史蒂夫·喬布斯 它沒有發生。