אמנם ה- Apple Watch עלה על מכירותיה של רולקס שהשיגה הכנסה של 1,5 מיליארד יותר מהרולקס הנ"ל בשנה שעברה, אך על פי ג'יימס פארק, מנכ"ל Fitbit, אפל תהיה טועה בכיוון שהיא נוקטת במכשירים הניידים שלה.
לפי פארק, אם נסתכל מנקודת מבט צרכנית, ה- Apple Watch הוא למעשה פלטפורמת מחשוב קטנה במקום לשאוף להיות מה שבאמת צריך להיות, לביש פשוט וישר בתפקידיו ומסיבה זו היא מאמינה שאפל נקטה בגישה הלא נכונה למוצר שלה.
באמת אם נסתכל על זה מהצד המעשי, ה- Fitbit Blaze (הלביש האחרון של החברה) הוא מוצר הרבה יותר ממוקד בסוג משתמשים שמעניק עדיפות בעיקר לנתונים שמקורם בפעילות גופנית מכיוון שהוא לא מציע אפשרויות רבות יותר. עם זאת, Apple Watch מאפשר התקנת יישומים עם אפשרות לנהל את הודעות הדוא"ל, ההודעות שלך, ואפילו להשתמש בו כ חלופה ל- GPS כשאתה הולך ברגל.
כל זה מתורגם גם למחיר גבוה יותר מאשר ה- Blaze, ולדברי פארק הבעיה היא שאפל עדיין הוא לא מאוד ברור מה יכול להיות טוב באמת את Apple Watch, לכן הוא הציג שפע של פונקציות בלי להתבלט באמת באף אחד מהם בהשוואה לתחרות.
עם זאת, מאז ההנפקה בשנה שעברה הצליחה פיטביט להגדיל את הכנסותיה ביותר מ -90 אחוזים עם עלייה בפופולריות בקרב מכשירי הכושר. היא מכרה גם 21,3 מיליון מכשירים, כמעט כפול ממספרם 10,9 מיליון נמכרו בשנה הקודמת.
עם זאת, זה גם הוגן לומר שלמרות היותם פופולריים כל כך, הם עדיין חלק קטן מנתח השוק שיש ל- Apple Watch. מנקודת מבט שלי ישנם שני מכשירים עם גורם צורה דומה מאוד אך ממוקד בשווקים שונים.
בטח איש, בוודאי אפל, שמכרה כ 12 מיליון שעונים מכ -370 אירו עד פי שלושה מהסכום (אם לא סופרים את המהדורות, אני מניח שהם מעטים מאוד), זקוקה לייעוץ מחברה שמייצרת מחשבון פרקי כף יד אלקטרוניים מכרה אותו מאז 2010 ובשנים אלה היא לא מכרה שליש ממה שיש לאפל בפחות משנה.
כן, כמובן, בוודאי שהם צריכים שתלך, פארק יקר כדי לתקן את ה- XD השטוח שלהם