Dahil ang kumpanya ng Sweden ay ipinagbili sa publiko, tila pinapayagan itong lahat ng mga bagong pag-andar at tampok na inilulunsad nila makakuha ng mga bagong gumagamit sa isang mas mabilis na rate kaysa sa dati, bilang karagdagan sa pagpapalawak ng distansya kasama ang maximum na karibal na Apple Music.
Sa kasalukuyan, tulad ng inihayag ng Spotify, ang bilang ng mga nagbabayad na subscriber ay 96 milyonAng mga figure na lumagpas sa mga na anunsyo ng pinaka-maasahin sa mabuti na mga analista sa simula ng nakaraang taon. Sa ngayon, ang pangalawang serbisyo sa streaming ng musika ay Apple pa rin, kahit na mayroon lamang 50 milyon-milyong mga gumagamit.
Ipinapalagay ng mga figure na ito isang pagtaas sa mga subscriber ng 8 milyon kumpara sa nakaraang quarter, at isang pagtaas ng 36% taon sa taon. Bilang karagdagan, nakakuha rin ito ng unang quarterly operating profit sa huling huling isang buwan. Sa huling quarter, ang Spotify ay lumawak sa 13 bagong mga merkado, kaya kasalukuyang magagamit sa 78 sa kabuuan.
Sa 2018, ang Spotify ay nakabuo ng mga kita na 5.259 milyong euro, higit sa isang bilyong dolyar na higit pa sa 2017. Ngunit din, binawasan din nito ang net loss, nawala mula 1.235 milyon hanggang sa 78 milyon lamang.
Nagsimula ang Spotify sa 2018 na may 70 milyong mga gumagamit. Sa buong 2018, namamahala ito hindi lamang upang mapanatili ang bilang na iyon, ngunit nakamit din nito ang 26 milyong mga bagong tagasuskribi. Inaasahan ng kumpanya na maabot ang 100 milyong mga nagbabayad na suscriber sa susunod na tatlong buwan. Sa buong 2019, Inaasahan ng Spotify na maabot sa pagitan ng 117 at 127 milyong mga subscriber.
Kung isasaalang-alang natin na lalong naging karaniwan para sa mga gumagamit na kumuha ng mga serbisyo sa streaming na musika, at ang pagtaas ng takbo na ito, hindi lamang makikita ng Spotify ang pagtaas ng bilang ng mga tagasuskribi, ngunit ang platform ng musika sa streaming mula sa Apple, isang platform na sa buong 2018 Tila mayroon itong isang maliit na paghinto sa mga tuntunin ng paglaki nito.
