Dumating si Tidal sa merkado upang subukang maging isang sanggunian sa sektor ng streaming ng musika, na nag-aalok ng parehong kalidad na inalok ng iba pang mga serbisyo sa streaming ng musika sa parehong presyo, ngunit binigyan din ang posibilidad na magbayad ng doble ng quota, 19,99 dolyar, upang makapag masiyahan sa musika sa Hi-Fi. Sa kasalukuyan, ito pa rin ang nag-iisang serbisyo ng streaming na musika na nag-aalok nito, kahit na ilang buwan na ang nakaraan ay sinabi namin sa iyo ang tsismis na kumakalat tungkol sa posibilidad na nag-alok ng parehong serbisyo ang Spotify.
Noong unang bahagi ng Hulyo, si Jay-Z, isa sa mga may-ari ng Tidal pinalabas ang kanyang bagong album na 4:44 ng eksklusibo, isang eksklusibo na natapos na kung tayo ay regular ng Apple Music o Spotify at gusto namin ang rapper na ito, hindi namin kailangang magbukas ng isang account sa Tidal
Nais ni Tidal na sundin ang parehong diskarte na ginagamit ng Apple sa sektor na ito, ngunit tulad ng inaasahan, na binigyan ng bilang ng mga subscriber na kasalukuyang mayroon ang serbisyong musikang ito, hindi nais ni Jay-Z na palawigin ang exclusivity na ito masyadong mahaba upang ma-monetize ang kanyang bagong album sa streaming greats ngayon: Apple Music at Spotify, na magkasama ay may isang kabuuang humigit-kumulang na 80 milyong mga tagasuskribi.
Dahil binili si Tidal ng isang piling pangkat ng mga artista noong 2015, 3 tao na ang dumaan sa kumpanya upang maisakatuparan ang posisyon ng maximum manager, ngunit tila ang mga may-ari ay hindi masyadong malinaw tungkol sa kung ano ang ihahandog o kung ano ang ihihinto sa paggawa, at hindi nila binibigyan ng kalayaan ang taong tinanggap nila upang maging namamahala sa pamamahala ng kumpanya. Sa simula ng taon, ang operator Nakuha ng Sprint ang 33% ng serbisyong ito sa halagang $ 200 milyon, at kung ano sa una ay maaaring makita bilang isang kilusan upang i-save ang kumpanya mula sa ostracism, anim na buwan pagkaraan nakikita natin kung paano mananatiling pareho ang pagpapatakbo ng Tidal, isang sakuna.
