Tulad ng bawat taon, pinag-aaralan ang Apple na isinasaalang-alang ang epekto sa panlipunan at pang-ekonomiya at muli ay niraranggo bilang pinakamahusay na pandaigdigang tatak, sa itaas ng mga tatak tulad ng Google o Microsoft. Ganito siya nagpatotoo Ang Millard Brown, isang kumpanya na nakatuon sa pag-aaral ng mga merkado, marketing at advertising.
Sa sampung posisyon na ipinakita namin sa iyo ngayon, ang Apple ang isa na nakaposisyon sa tuktok para sa isa pang taon, matapos na manalo sa posisyon na ito noong 2011, 2012 at 2013. Noong 2014, ito ang higanteng Google na nagposisyon ng sarili bilang pinakamahalaga.
Upang malaman kung anong posisyon ang dapat na sakupin ng bawat isa sa mga tatak, ginawa ang isang pag-aaral ng data sa pananalapi pati na rin ang pagtanggap ng mga gumagamit. Sa kaso ng Apple mayroon kaming 67% revaluation na umaabot sa higit sa 245.000 milyong dolyar. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga sa Cupertino ay nanalo ng posisyon sa higit sa 100 mga kakumpitensya.
Ang tagumpay ng kumpanya na may kagat ng mansanas ay batay sa tagumpay sa pagbebenta ng bago nitong iPhone, na pagkatapos ay pinintasan na hindi pa naging bago ay naging isang tagumpay sa mga benta at modelo ng telepono ng pinakamahalagang pagbebenta ng Apple. Kung idaragdag namin ang lahat ng ito sa karaniwang nerbiyos na nabuo dati, Sa panahon at pagkatapos ng paglabas ng bawat bagong produkto, mayroon kaming epekto na sa huli ay nakakakuha ng mas maraming kita ang kumpanya.
Isa pang kalamangan kung saan ito naglalaro mansanas ay palaging ito ay lubos na pinahahalagahan, hindi lamang ng milyun-milyong mga tagasunod mayroon ito kundi pati na rin ng milyon-milyong mga gumagamit na hindi mga tagasunod ng lahat ng mga produkto nito, kung pinagkakatiwalaan nila ang mga produktong ipinakita nito sa mga tuntunin ng materyal na kung saan sila ay gawa at ang pagiging maaasahan ng kanilang mga operating system.
Ang listahan ng mga pinakahalagang kumpanya ay:
Apple, Google, Microsoft, IBM, Visa, AT&T, Verizon, Coca-Cola, McDonald's at Marlboro.
