Kush mendon se kompanitë shikojnë vetëm në periudhën afatshkurtër ose afatmesme, nuk ka gjithmonë të drejtë. Apple është një shembull i një kompanie me një strategji afatmesme dhe afatgjatë. Një shembull i kësaj është raporti i prezantuar mbi ndikimin e ndryshimi i klimës në të ardhmen e Apple.
Trendi aktual i kushteve ekstreme të motit mund të përfitojë nga kompania, por edhe ta dëmtojë atë. Kompania Projekti i Zbulimit të Karbonit (CDP) ka pasur qasje të mëparshme në raport dhe e ka komentuar atë. Kjo kompani operon për qëllime jofitimprurëse dhe qëllimi është edukoni kompanitë të ndikojnë në vendimet e tyre mjedisore.
Megjithëse raporti flet për politikat, objektivat dhe strategjitë për të arritur një ulje të gjurmës së karbonit, në këtë rast ne përqendrohemi në rreziqet dhe mundësitë të kompanive në këtë mjedis të ri. Nga ana e Apple, boshti kryesor i rreziqeve të biznesit janë ndikimi i ndryshimi i klimës dhe përgjigjet në lidhje me këtë fenomen nga qeveritë. Një shembull është implikimi i ndryshimit ekstrem të klimës në zinxhirin e furnizimit dhe logjistikën.
Ndryshimet në modelet e reshjeve, duke përfshirë ngjarjet më të shpeshta të motit ekstrem, ndikojnë në sistemet e infrastrukturës (p.sh. energjia, uji, transporti dhe komunikimet) që mbështesin zinxhirin dhe furnizimet tona të furnizimit, si dhe burimet njerëzore të kërkuara për të mbajtur funksionime normale në objektet e Kompanisë . Efektet e rënda të motit mund të shkaktojnë një përçarje të përkohshme në prodhimin ose disponueshmërinë e përbërësve ose produkteve të gatshme, në disponueshmërinë e një qendre të të dhënave, ose në disponueshmërinë ose produktivitetin e forcës sonë të punës. Për shembull, Uragani Harvey kërkoi zhvendosjen e punonjësve të Apple, shtëpitë e të cilëve u dëmtuan. Megjithëse shumica e këtyre efekteve, në vetvete, nuk do të ndikojnë në Kompaninë menjëherë ose në mënyrë të konsiderueshme, ka disa përjashtime. Për shembull, Apple ka kanale të shitjeve që varen nga lehtësira dhe shërbime të caktuara që janë funksionale (për shembull, dyqanet me pakicë, iTunes Store dhe App Store). Përçarjet në këto lehtësira dhe shërbime për shkak të ndryshimeve në mënyrën e reshjeve ose ngjarjeve ekstreme të motit si përmbytjet, uraganet, etj. ato mund të krijojnë efekte të menjëhershme në formën e humbjes së të ardhurave. Ndërsa ne e konsiderojmë këtë rrezik të jetë afatmesëm, kemi përjetuar përçarje nga uraganet në Shtetet e Bashkuara në vitin fiskal 2017.
Apple e mat këtë 300 milion dollarë ndikim. Në rastin e ndikimit me 50%. Rreziqe të tjera janë mbitensioni i tepërt i energjisë së përdorur ose rreziku i reputacionit nëse klientët konsiderojnë se nuk po bëhet punë e mjaftueshme për të luftuar ndryshimin e klimës.
Por ato jo vetëm që janë të papërshtatshme. Apple punon për të marrë produkte më efikase. Legjislacioni në këtë kuptim mund të favorizojë kompaninë në krahasim me konkurrencën e saj, duke rritur shitjet ose duke ulur kostot për të prodhuar produkte më efikase.
Juridiksionet që kërkojnë të adresojnë ndryshimin e klimës mund të zbatojnë skema të reja ose më të rrepta rregullatore që synojnë zvogëlimin e energjisë së konsumuar nga pajisjet elektronike dhe / ose mund të kërkojnë etiketimin e përdorimit të energjisë, për të informuar më mirë zgjedhjet e konsumatorëve. Apple do të ishte e pozicionuar mirë për të përfituar nga rregullore të tilla, për shkak të përqendrimit tonë të vazhdueshëm në efikasitetin e energjisë të produkteve tona. Për shembull, e gjithë linja e produkteve Apple i tejkalon standardet ENERGY STAR për të gjitha produktet ku ekzistojnë standardet ENERGY STAR (specifikisht, për Apple TV, Mac Pro, MacBook Air, MacBook Pro, MacBook, iPad, iMac dhe Mac Mini). Kjo mund të favorizojë Apple në blerjet konkurruese, ose të bëhet më shumë një diferencues midis konsumatorëve; Të dy efektet do të rrisnin kërkesën për produktet e Apple.
Nëse tendenca është një vetëdije më e madhe në zhvillimin e produkteve efikase, gjithnjë e më shumë do të zgjedhin produktet e Apple, dhe kompania do të fitojë.
